的其他工作，評估技術(shù)人員對技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)瓶頸會否影響及延誤里程碑的交付，是否能夠調(diào)整項目計劃，避免或降低項目可能延誤的風(fēng)險等情況。
09.企業(yè)的責(zé)任及投資
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須理解項目管理的經(jīng)費并不是項目額外的支出，是保障項目能夠以低投入，高回報的一張保險單費用。同時企業(yè)必須提供機(jī)會讓技術(shù)人員嘗試轉(zhuǎn)型到全職項目經(jīng)理的過程，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的項目管理人才，在項目實施過程中不斷改善項目執(zhí)行的方法，帶出創(chuàng)新的成果。
只有全職的專業(yè)項目經(jīng)理能夠?qū)椖窟M(jìn)度，投資，實施方法，時間，質(zhì)量，資源等直接或間接影響項目交付因素定期進(jìn)行評估，并依據(jù)項目交付進(jìn)程來建立適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｐ?，降低項目延誤或超支的風(fēng)險，才真正能夠發(fā)揮項目管理應(yīng)用對企業(yè)的實際價值。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境中，適當(dāng)?shù)捻椖抗芾韺嵺`能讓企業(yè)的項目投資順利達(dá)到預(yù)期的收益。
企業(yè)項目管理是企業(yè)發(fā)展的先決條件 ，做好企業(yè)項目管理企業(yè)才能正常發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)面臨著跟更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)項目管理就是面臨挑戰(zhàn)的先驅(qū)。
