說起項目經(jīng)理，大家的第一反應更多的是進度。項目經(jīng)理第一關(guān)心的是進度，總是催著我們干活，不厭其煩的提醒各種任務(wù)的交付時間，不停的各種排期，還要求各種任務(wù)并行保證多條項目線都能按時交付。對于這種認知，我想這至少保證了大家對項目時間這一關(guān)鍵要素的關(guān)心。但是除了這塊的跟進，項目經(jīng)理作為團隊的一份子，和每一位成員一樣，都是為了保證項目的成功完整的交付而在努力。如果項目經(jīng)理能夠獲得團隊的信任融入團隊， 和團隊做朋友， 有了這種凝聚力，在很多方面都能很好的提高團隊的工作效率。所以項目經(jīng)理不光是一個行走的deadline, 更多的是移動的正能量，為團隊增加凝聚力。
1、為核心目標努力
多和團隊交流強調(diào)目標，確保我們的努力時刻是在朝團隊戰(zhàn)略目標奮進的。每一次努力，每一個加班都是目標方向有效的。在多條項目線并行的項目組，很多時候項目成員是多任務(wù)并行的，而且經(jīng)常還有來自外部產(chǎn)品方和內(nèi)部其他線的新增需求等新增場景打斷節(jié)奏。
項目經(jīng)理堅持和團隊上下從團隊戰(zhàn)略目標這個源頭出發(fā)，幫助團隊成員及時核對當下多項任務(wù)的優(yōu)先級， 讓團隊成員從目標源頭上認識到當前任務(wù)的重要性。協(xié)助團隊成員將精力優(yōu)先投放在高優(yōu)先級的項目和需求上，排好優(yōu)先順序，安心當下任務(wù)開發(fā)。每次站會，例會，周會，評審總結(jié)會等，我們都可以時不時的灌輸強調(diào)這種理念， 傳遞團隊的價值觀和保持方向。隨著各個項目的日常開展，整個團隊都在做朝著團隊核心目標奮進中，工作更高效。
所以各個項目線不能單純忙于進度，而忽略了為什么出發(fā)，用以終為始的思路來開展工作?，F(xiàn)在我們經(jīng)常強調(diào)以慢為快的思維，想要提升團隊的交付能力，不能僅僅盯著研發(fā)測試進度；相反，越是想有成效，越需要下慢功夫培養(yǎng)。真正的快，是以慢為快，是用曾國藩“結(jié)硬寨、打呆仗”的精神，實打?qū)嵉娜ド疃人伎疾⒔鉀Q從需求到設(shè)計再到開發(fā)中遇到的每一個疑惑和問題。
例如在一個以基礎(chǔ)技術(shù)為服務(wù)的團隊，安全是我們的核心目標，那系統(tǒng)的的安全，穩(wěn)定性的考慮才是我們工作的重中之重。需求階段，多增加幾輪技術(shù)評審；開發(fā)階段，安排多次的code review；測試階段，多增加測試用例評審，多鼓勵全員bugbash。 在緊要的項目線必增加專門的安全測試，數(shù)據(jù)庫表由專業(yè)的數(shù)據(jù)庫專家審核等等。
只有對團隊的核心目標有了深刻理解，才能理解認同我們項目流程中的關(guān)鍵核心點。大家有了這樣的統(tǒng)一目標認知，才會有一個更團結(jié)的團隊。
2、在團隊中一起成長
在一個團隊組織中，項目經(jīng)理既能幫助團隊梳理流程，做好團隊的左右手，也能從團隊中汲取知識和力量，不斷地互相學習，共同成長。
項目經(jīng)理站在團隊全局的角度，可以自上而下，也可以自下而上來考慮問題。在各個角色的人力資源協(xié)調(diào)，團隊目標明確，干系人管理等方面，可以為各項目線提供有效的意見， 通過更合理的合作，建立彼此的信任 。項目經(jīng)理和團隊在制定計劃， 梳理依賴，風險分析，人力臨時調(diào)整等等方面一起努力，這樣團隊成員在做任務(wù)和風險分析時更有主人翁意識和積極性。而不是單靠項目經(jīng)理隨便拍腦袋，不顧實際情況只趕進度而安排不合理的計劃。也不會因為前后置依賴的梳理有疏漏，造成任務(wù)的block。全員參與，全員合作，讓項目更順暢的進行，讓彼此的合作，任務(wù)的推進都更有理有據(jù)。
日常工作中，我們也可以沉浸到團隊任務(wù)中，需求階段一起出謀劃策， 交互視覺審稿提供意見，協(xié)助開展用戶調(diào)研，開發(fā)階段跟蹤外部依賴，測試階段一起bugbash，協(xié)作團隊開展數(shù)據(jù)分析；后續(xù)運營活動中，和大家一起做宣傳。
項目經(jīng)理日常工作管理中用到的計劃清單，wiki的正確使用姿勢，事項管理軟件等理念和工具，都可以和產(chǎn)品，運營、項目線leader多頻使用者交流分享，共同提高工作效率。
例如，新版wiki的會議模板幫助了各項目線leader做例會總結(jié)輸出的時候提供了很好的模板，會后的任務(wù)落實跟進都較以前有了很大的提升。做好計劃清單這個理念，幫助產(chǎn)品、運營、視覺同學學會建立任務(wù)清單，列好事項，優(yōu)先級，時間點三大關(guān)鍵要素， 梳理他們手頭上繁雜的細項工作，提高他們工作的條理性，增加工作的自主性，進而共同提高團隊整體的工作效率。
3、為更開心的每一天
和團隊的相處，功夫也在平時。積極參加團隊的活動，多和團隊成員吃飯，參加生日party，一起打球運動等等都可以促進彼此的交流。這些能夠更全面更立體的去認識團隊成員，他的思維模式，他的優(yōu)劣勢，這些在日常交流中都能察覺到。生活中也學會彼此分享，好看的電影，技術(shù)人文等方面的經(jīng)典書籍，或者理財，房子相關(guān)的時事熱點都可以一起討論。交流中碰撞的火花，互相懟的段子，點點滴滴我想都是日常生活中簡單快樂的源泉，也是我們團隊和諧的每一個音符。
……
項目經(jīng)理既是團隊的左右手
也是團隊的潤滑劑
一個人走的快，一群人走的遠，
海闊天空你我共。
