央應(yīng)對新冠疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了國家衛(wèi)健委高級別專家組，由鐘南山院士擔(dān)任組長；成立了各省市的援鄂醫(yī)療隊、救治專家組，做到對口幫扶支援。配備如此高級別的項目管理指導(dǎo)委員會和高水平的醫(yī)務(wù)工作者團(tuán)隊，充分體現(xiàn)了國家高層對該項目的鼎力支持和權(quán)威指導(dǎo)，也體現(xiàn)了項目經(jīng)理、架構(gòu)師在重大項目運(yùn)作中的關(guān)鍵作用。
項目開工（Kick-Off）會議：項目開工會議的召開，就意味著項目規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，同時，要在這個會議上傳達(dá)項目目標(biāo)、獲得團(tuán)隊對項目的承諾、闡明每個成員和相關(guān)方的角色及職責(zé)，也要通過相關(guān)舉措能夠讓會議充滿儀式感。援鄂對口幫扶支援，可以看作是新冠疫情戰(zhàn)役項目旗下的一個子項目，在這個子項目的開工會議上，充滿了儀式感。這種儀式感表現(xiàn)為：各省市的援鄂醫(yī)療隊的每一批醫(yī)務(wù)工作者，在他們出征赴鄂支援之前，召開項目開工會的時候都會在國旗、隊旗下進(jìn)行集體宣誓，朗誦宣誓詞，并在“請戰(zhàn)書”簽字、畫押，有些長頭發(fā)的女護(hù)士，還在開工會議的前后，把自己的長頭發(fā)剪成短發(fā)甚至剪成禿頭，這樣令人感動的會議儀式感，從某種程度上，也預(yù)示了援鄂對口幫扶支援（子）項目必然走向成功。
03.項目執(zhí)行
• 了解項目執(zhí)行
項目執(zhí)行，即組織協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊全體成員，以及其他可能用到的項目資源，共同參與項目執(zhí)行，完成項目實施計劃中確定的相關(guān)工作，以滿足項目要求的一組過程。通俗詮釋，就是“行勝于言，上下同心，其利斷金”，它是在項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立項目協(xié)同看板和項目審查機(jī)制，引導(dǎo)和指導(dǎo)團(tuán)隊解決問題。
• 項目執(zhí)行的典型事例分析
在新冠疫情戰(zhàn)役項目中，全體項目團(tuán)隊成員都表現(xiàn)出戰(zhàn)勝一切困難的信心、決心和執(zhí)行力。數(shù)以萬計的醫(yī)務(wù)工作者奔赴湖北對口支援，醫(yī)院工地建設(shè)者不舍晝夜地施工建設(shè)，行政執(zhí)法部門嚴(yán)格防范疫情擴(kuò)散，基層政務(wù)工作者進(jìn)行地毯式排查，14億民眾聽從政府防控安排、齊心共筑嚴(yán)密防線。武漢火神山、雷神山醫(yī)院從設(shè)計、規(guī)劃、施工到正式通過驗收，僅僅用了十多天的時間，充分顯示了集中力量辦大事的項目運(yùn)作制度優(yōu)勢。同時，在項目執(zhí)行期間，中國各地的水、電、暖和網(wǎng)絡(luò)通信等基礎(chǔ)設(shè)施充分保障，各類生活物資充分供應(yīng)，社會運(yùn)行井然有序，社會各方有條不紊地應(yīng)對疫情，這些項目舉措的有效實施，就需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來支撐，除了中國，沒有任何一個國家可以擁有這樣的力量。
04.項目風(fēng)險管理
• 了解項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理，主要是圍繞風(fēng)險中的事件進(jìn)行原因分析、后果和概率分析，以便找到管理風(fēng)險的最佳切入點，將那些絕對不可控的事件，變成相對可控的事件。風(fēng)險管理的核心目標(biāo)，是提高積極事件的概率和（或）影響，降低消極事件的概率和（或）影響，從而提高項目成功率。關(guān)于項目風(fēng)險管理的更多內(nèi)容，推薦您閱讀筆者在京東零售技術(shù)公眾號上發(fā)表的文章《未雨綢繆話風(fēng)險》，這篇文章比較詳細(xì)地介紹了項目風(fēng)險管理的理念、原則、方法、案例和操作落地指南。
• 項目風(fēng)險管理的典型事例分析
在新冠疫情戰(zhàn)役項目中，早期識別風(fēng)險并給出風(fēng)險預(yù)警的，是以李文亮醫(yī)生為代表的“武漢八君子”，于2019年12月30日在微信群里傳播的相關(guān)信息，但他們卻被視為造謠、傳謠者，并于2020年1月3日簽下訓(xùn)誡書。試想一下，回溯到那個時候，如果“武漢八君子”給出的風(fēng)險預(yù)警能夠得到高度重視，及時給出自上而下的反饋，切斷并控制新冠病毒在特定區(qū)域的傳染源頭，那么，新冠疫情的蔓延態(tài)勢和付出的各種代價，可能都要比現(xiàn)在的情況要好出很多。因此，在項目風(fēng)險管理中，如果能夠充分重視少數(shù)派的建議，就有可能會降低在不確定因素下的決策風(fēng)險，進(jìn)而提升項目在方向和決策上的成功率。譬如，項目初期，將少數(shù)派“武漢八君子”風(fēng)險預(yù)警的目的“預(yù)防感染更多的人”，與官方期望的目的“維護(hù)社會穩(wěn)定、避免民眾恐慌”進(jìn)行權(quán)衡利弊，那就應(yīng)當(dāng)采納少數(shù)派“武漢八君子”觀點，進(jìn)而后續(xù)的相關(guān)防控工作，就會和現(xiàn)在很不一樣。
05.項目干系人管理
• 了解項目干系人管理
干系人，是能夠影響項目決策、項目執(zhí)行和項目結(jié)果的個人、群體或組織，他是項目利益的涉及者，其利益可能會因項目成功與否而受到積極或消極
