定截止時(shí)間。而如果沒(méi)有先后順序，則以工作時(shí)長(zhǎng)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然如果這兩個(gè)指標(biāo)都能明確，會(huì)對(duì)任務(wù)的拆解以及效率的提升有非常大的幫助
（2）每日晚會(huì)
在敏捷開發(fā)中，最為有效的會(huì)議就是每天下班前的晚會(huì)，大家會(huì)總結(jié)一天的工作情況，并完成以下三件事：
1、今天完成了哪些任務(wù)（把doing的任務(wù)放到done里）
2、明天準(zhǔn)備做什么（把to do的任務(wù)放到doing里）
3、在工作中遇到了哪些困難（大家集思廣益去解決）
每日晚會(huì)的開展既可以跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，做到人人心中有數(shù)。同時(shí)也會(huì)營(yíng)造出一種大家都為了一致的目標(biāo)而努力的氛圍，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷前進(jìn)
小結(jié)
本文針對(duì)項(xiàng)目模型管理的知識(shí)點(diǎn)及方法內(nèi)容進(jìn)行了匯總，項(xiàng)目通過(guò)差異化模型的選擇助力推進(jìn)，而敏捷開發(fā)的理念貫穿互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的始終
在選用了適合的模型后，我們通過(guò)對(duì)應(yīng)模型的開發(fā)流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在開展項(xiàng)目之前，我們還需要一個(gè)非常重要的因素，那就是組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)去摧營(yíng)拔寨完成任務(wù)
