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沒有項目經(jīng)理,如何做好項目管理

2020-03-29    來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 撒野的氧氣
般項目經(jīng)理會讓大家用出神技:加班??!
當(dāng)然此時我們也不能眼睜睜的看著程序猿們加班,我們可以發(fā)揮自己的價值:砍!需!求!
雖然心很痛,但是看著程序猿們?nèi)找嫦∈璧念^發(fā),還是咬咬牙把需求砍掉吧,找機會再加。
如果砍無可砍,趕緊重新評估時間并向老大報告,避免因為自己項目的延期影響到整條產(chǎn)品線。
四、總結(jié)
目前我個人對項目的理解就是這些了,在最后做個總結(jié),要想做好項目管理,產(chǎn)品經(jīng)理要有以下幾個意識:
1. 主次意識
在一個項目里,一定要分清主次,知道哪些是主要的、核心的,要時刻關(guān)注的,哪些是可有可無的,可以砍掉的。
2. 風(fēng)險意識
在項目開始前,我們就要知道哪些模塊是有溢出風(fēng)險的,或者可控性不強的。
比如想做智能穿戴設(shè)備,如果不打通藍(lán)牙模塊,后面的檢測心跳,記錄步數(shù)等各功能都是沒有意義的。
再比如我們把一部分外包給其他公司,這就屬于可控性低的情況下。
因為我們自己公司可以通過加強溝通,加班等方式來解決的問題,可能外包項目就解決不了,出現(xiàn)問題時雙方的溝通效率就是比自己公司內(nèi)部低。
如果到項目結(jié)尾才開始驗收外包部分,此時出了問題很大可能會影響項目的按時上線。
對于高風(fēng)險部分,我們應(yīng)該提前做好預(yù)案,并在項目過程中對有風(fēng)險的部分多加關(guān)注,將問題殺死在萌芽狀態(tài)。
3. 時間意識
項目管理,無非就是通過資源的調(diào)動來達(dá)成目標(biāo)。資源可以是人員,也可以是時間,而作為重要資源的時間,我們必須時刻關(guān)注,一旦失控可能會造成連鎖反應(yīng)。
在時間的管控上面,我們不僅要做好項目時間管理,同時也要做好自己的時間管理,這樣我們才能在項目中游刃有余的去應(yīng)對難題。
4. 溝通意識
其實溝通在本文已經(jīng)出現(xiàn)很多次了,我們要做團隊溝通的橋梁,就要站在對方的角度,用對方能理解的方式和他進行溝通,多用舉例進行說明,很多事情直接說可能說不明白,舉個例子大家就很容易懂了。
5. 主人翁意識
在項目推進中,是需要我們產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理一起牽頭的,我們要把自己當(dāng)成老板,出現(xiàn)意外時多向下想一步,思考一下表象下真正的原因,然后去解決。
我的訣竅就是:先假設(shè)這個問題不是偶然問題,然后站在更高層次去思考解決辦法,這樣就可以避免日后再發(fā)生此類問題。
經(jīng)常問一問自己:“這是問題的真正原因么?這樣去解決以后還會發(fā)生么?”要盡自己最大努力,去做好團隊中的“發(fā)動機”。(作者:撒野的氧氣 微信公眾號:產(chǎn)品汪的成長路 題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議)
 


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