項目是經(jīng)營管理的基本單元和細胞，公司未來的長足發(fā)展，需要這支隊伍通過專業(yè)的交付項目管理，提升客戶滿意度、實現(xiàn)公司的商業(yè)成功和綜合競爭力的提升。另外，公司正處于從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變的歷史時期，我們花了很多精力，在政策制定、文化宣傳、方案設(shè)計和推行等方面，試圖對過去以功能為中心或偏重于功能型的組織管理，進行一定程度的轉(zhuǎn)型。 【閱讀全文】

初進職場，項目經(jīng)理就成為了我職業(yè)生涯的一個目標(biāo)，那時只有個單純的想法，項目經(jīng)理的權(quán)力很大，做項目經(jīng)理很輕松。后來做了項目經(jīng)理，才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理才是弱勢群體，經(jīng)常被高層，客戶和基層夾在中間上下左右為難，即使你有行政權(quán)力，發(fā)現(xiàn)也無法起到多大的作用，有時候反倒會使情況更糟。再后來，經(jīng)歷過一次又一次的慘痛教訓(xùn)，我開始學(xué)會使用軟權(quán)力，發(fā)現(xiàn)這個 【閱讀全文】

項目成員的團結(jié)合作、相互溝通非常重要，團隊成員要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團隊能力不斷提高。同時項目負責(zé)人也承擔(dān)著項目管理的重要職責(zé)，需要具備良好的協(xié)作溝通能力，理解客戶的功能需求，及時與技術(shù)人員進行溝通解決。團隊士氣也是項目成功的重要因素之一，需要培養(yǎng)我們的團隊氣勢，增強團結(jié)合作的工作氛圍。項目文檔作為重要的輸出成果物 【閱讀全文】

人類痛苦的原因之一是由于外界事物的吉兇不定，搞的自己無所適從。如果能夠明了事物背后發(fā)展的規(guī)律，搞清楚自己從哪里來，終將到哪里去（注：這是哲學(xué)的終極使命）也就不會那么痛苦了，因為知道了規(guī)律，也就知道了自己當(dāng)前的位置，知道了位置，便可以做出進、退、取、舍。結(jié)合自己項目管理職業(yè)的經(jīng)歷，以及這些年做項目管理培訓(xùn)的心得體會跟大家分享一下我對于項目經(jīng)理 【閱讀全文】

項目經(jīng)理在工作中難免會遇到各種各樣的問題，針對這些問題要學(xué)會運用結(jié)構(gòu)化思維解決，這樣才能輕松對待工作。結(jié)構(gòu)化思維（Structured Thinking）是指一個人在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個側(cè)面進行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝ч_展，取得高效成績。尤其作為項目經(jīng)理，你如果擁有了結(jié)構(gòu)化思維，將對你 【閱讀全文】

在解決了個人的生存問題之后，人們時常就會問自己，工作的意義是什么？ 進而追問人生的意義又是什么？這可能是每個人都會問自己的問題，對于這些問題，每個人都會有自己的答案。不同的答案決定了不同的人生態(tài)度，不同的人生態(tài)度決定了不同的利益取舍、不同的利益取舍造就了不同的人生道路。 【閱讀全文】

經(jīng)常有人問：什么性格才適合做項目經(jīng)理？這個問題真是不太好回答。要成為項目經(jīng)理不需要什么天才，但的確是需要一點天分的。這其中性格因素就是其中的一個需要考量的天分。除了性格因素之外還有另外兩個維度需要考量，即能力和態(tài)度。 【閱讀全文】

技術(shù)背景的項目形式風(fēng)格偏硬，喜歡擼起袖子自己干，往往不注意軟技能的修煉。而非技術(shù)背景的項目經(jīng)理往往行業(yè)技術(shù)知識不足，往往容易被技術(shù)專家忽悠，因此需要多修煉一些技術(shù)硬功夫。本文就談?wù)劮羌夹g(shù)背景的項目經(jīng)理該如何提升自己的技術(shù)素養(yǎng)?？赡苁且驗樽约菏羌夹g(shù)出身的項目經(jīng)理的原因，以往比較關(guān)注技術(shù)出身的項目經(jīng)理需要注意的思想行為的轉(zhuǎn)變。大概是因為技術(shù)背景... 【閱讀全文】

如果要說項目團隊中最忙且加班最多的一群人，相信項目經(jīng)理一定在列。站會、周會、需求評審、問題溝通、迭代跟進、風(fēng)險定位，甚至很多補位工作，這些事項又多又碎，充斥著每位項目經(jīng)理日常的工作。這種忙碌的狀態(tài)下，項目經(jīng)理們常常很難抽出自己的時間去思考，而且事務(wù)性的忙碌后，反而更覺得空虛。長此以往，忙成狗的項目經(jīng)理們，卻很難實實在在感受到自身的成長和發(fā)展... 【閱讀全文】

當(dāng)一件事情被提上議程，它的進度往往會比較快。想象一下，讓你有兩件事情同時在做，有一件事情需要每周給大家展示你的進度，而另外一件只需要在截止日期前拿出來成果就行，當(dāng)你的時間不夠用的情況下，你會先做哪一件？另外要是每周團隊一起來看和討論需求，這會給需求人員更多思路，更及時的調(diào)整需求 【閱讀全文】

逆境有很多種，是道聽途說，尚未親身感受的？還是已經(jīng)身在其中，且已身臨其境的？亦或是沉浸已久，水深火熱的？不管是哪一種，奉勸一句，別把它太當(dāng)回事兒，也別太不把它當(dāng)回事兒?！罢业讲⒆裱瓋?nèi)心的良知，再復(fù)雜的問題都能變得格外清晰，致勝決斷，了然于心?！?【閱讀全文】

當(dāng)女項目經(jīng)理初為人母，生活中和工作中這兩個重要的角色碰撞，難免會有許多沖突，又當(dāng)如何協(xié)調(diào)呢？相信“風(fēng)雨過后就是彩虹”，將這話獻給每一位母親，更獻給每一位初為人母的項目經(jīng)理。 【閱讀全文】