POP平臺(tái)線下賦能小組是一支高度協(xié)同，深入配合的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整體線下店系統(tǒng)的調(diào)研、競(jìng)品分析、設(shè)計(jì)線下門店全套解決方案。從項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研、需求頭腦風(fēng)暴、方案內(nèi)部糾錯(cuò)細(xì)化，到實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)分享，團(tuán)隊(duì)成員在工作中不斷提升能力和參與感。在面對(duì)知人、知貨、知場(chǎng)的無(wú)界零售新模式下，大家面對(duì)未知領(lǐng)域敢于拼搏，勇往直前，保證了京東首家線下超市7 Fresh的正式開業(yè) 【閱讀全文】

最近看了一本書《團(tuán)隊(duì)軟件過程》。本來(lái)是想研究下這個(gè)過程的原理之類的內(nèi)容，后來(lái)被其中的一些度量指標(biāo)吸引了。合上這本書，我覺得對(duì)于我來(lái)說(shuō)，收獲最大的就是了解到原來(lái)除了我們耳熟能詳?shù)娜毕萋?，Reopen率等等外，還有那么多的可以使用的度量指標(biāo)。在講這些指標(biāo)之前，我想先說(shuō)一下《團(tuán)隊(duì)軟件過程》到底介紹了一種什么過程。 【閱讀全文】

一個(gè)人的職業(yè)生涯總是包含很多階段，而每個(gè)階段又是環(huán)環(huán)相扣，互為因果的。因此，我們總是能夠看到一群同時(shí)畢業(yè)的人，經(jīng)過10年后，各自的發(fā)展卻迥然不同，有些人總能快人一步，提前到達(dá)職涯的新高，而有些人卻慢人半拍，逐漸掉隊(duì)。這其中，一定有運(yùn)氣等其他客觀因素的影響，但仔細(xì)觀察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些成功的人，往往是那些有著堅(jiān)定目標(biāo)，并持續(xù)努力的人。 【閱讀全文】

網(wǎng)易杭州研究院作為集團(tuán)創(chuàng)新引擎，旗下有眾多公共部門與創(chuàng)新產(chǎn)品。近年來(lái)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)嘗試從公共技術(shù)部門轉(zhuǎn)型，對(duì)外輸網(wǎng)易大數(shù)據(jù)的處理能力，幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決數(shù)據(jù)量增大的問題，幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。在這大浪潮下，團(tuán)隊(duì)宛如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)摩拳擦掌。但實(shí)際上萬(wàn)事起頭難，從公司服務(wù)內(nèi)部之業(yè)務(wù)跨入全新的ToB領(lǐng)域，那團(tuán)隊(duì)各角色該怎應(yīng)對(duì)呢？該如何成長(zhǎng)？ 【閱讀全文】

日常項(xiàng)目推進(jìn)過程中，我們總會(huì)遇到跨團(tuán)隊(duì)（跨部門）組織項(xiàng)目的情況，由于團(tuán)隊(duì)界限劃分明確，匯報(bào)關(guān)系完全不同，組織起來(lái)令人十分頭痛。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，這樣的項(xiàng)目需要更系統(tǒng)的思考，以及更靈活的方式方法來(lái)推進(jìn)。筆者根據(jù)自己在這方面若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做了如下總結(jié)。 【閱讀全文】

當(dāng)談到項(xiàng)目管理，管理者更多的會(huì)討論和研究的話題是圍繞范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量這四個(gè)主要的領(lǐng)域展開，相對(duì)的，也挺少會(huì)看到一些文章，深入討論溝通管理這個(gè)領(lǐng)域。溝通在團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小的時(shí)候， 問題總是不會(huì)太過重要，換句話說(shuō)溝通成本還是相對(duì)能夠控制，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷變大，甚至是團(tuán)隊(duì)的組成比較復(fù)雜的時(shí)候， 團(tuán)隊(duì)之間溝通的成本就會(huì)逐漸增加，也會(huì)成為我們項(xiàng)... 【閱讀全文】

目的是任何團(tuán)隊(duì)組建的首要之事。如果一個(gè)人足以實(shí)現(xiàn)那個(gè)目的，那么就沒有必要組成團(tuán)隊(duì)。而且如果沒有重要目標(biāo)，你根本不需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但只要任務(wù)需要的專業(yè)知識(shí)比一個(gè)人所擁有的更多，我們就會(huì)遇到集體參與的問題——如果處理不當(dāng)，會(huì)使你脫離正軌。想象一群人困在洞穴中。沒有一個(gè)人具備如何出去的全部知識(shí)，所以每個(gè)人要協(xié)作，心路常開，在想要做的事情上盡力配合 【閱讀全文】

實(shí)例化需求被認(rèn)為是構(gòu)建正確軟件的優(yōu)秀實(shí)踐之一，越來(lái)越多的開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始使用這種工作方法，本文將為大家分享一個(gè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)例化需求實(shí)踐過程。實(shí)例化需求這個(gè)概念來(lái)自于一本書《實(shí)例化需求：團(tuán)隊(duì)如何交付正確的軟件》（Specification by Example: How Successful Teams Deliver the Right Software）。書的作者叫Gojko Adzic，是一名英國(guó)的戰(zhàn)略軟件交付顧問 【閱讀全文】

團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人素質(zhì)較高，主性強(qiáng)，創(chuàng)造性勞動(dòng)較多，勞動(dòng)過程難以監(jiān)控，勞動(dòng)成果難以衡量，且團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望。一句話：不好管！管不好就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，成本超值。也就是說(shuō)，顧問們總能有辦法把一個(gè)看起來(lái)利潤(rùn)可觀的項(xiàng)目做成虧本的！能力參差不齊。一般的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)進(jìn)行能力梯隊(duì)配置：大部分初級(jí)顧問，一部分中級(jí)顧問，少數(shù)高級(jí)顧問。一是因?yàn)楦呒?jí)... 【閱讀全文】

在團(tuán)隊(duì)推進(jìn)過程中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致失去對(duì)于目標(biāo)的清晰。所以每天需要時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員，我們的項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度。時(shí)刻讓團(tuán)隊(duì)保持清醒的狀態(tài)。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人最需要處理的。另外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一直處于最高的地位。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)可以勢(shì)如破竹。一個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此之間沒有感情，是很難做成事情的。在一輛行駛的火車中，作為動(dòng)力發(fā)動(dòng)力和火車頭，如果脫節(jié)于整個(gè)... 【閱讀全文】

遠(yuǎn)程溝通的時(shí)候，要思考對(duì)方的溝通風(fēng)格是怎樣的？對(duì)方是”高語(yǔ)境“還是”低語(yǔ)境“？對(duì)方需要怎樣的信息才能把工作做好？要注意自己和對(duì)方的溝通特點(diǎn)。甚至可以問對(duì)方，你需要怎么的信息，你覺得怎樣溝通更有效？每個(gè)人的風(fēng)格都不一樣，那到底怎樣遠(yuǎn)程溝通更有效？幾點(diǎn)小提示：1、如果擔(dān)心說(shuō)話說(shuō)重了，請(qǐng)加表情（特別是”低語(yǔ)境“童鞋在面對(duì)感情敏感又豐富的”高語(yǔ)境“童... 【閱讀全文】

項(xiàng)目總監(jiān)通常是項(xiàng)目的打單人，負(fù)責(zé)前期和客戶洽談并影響客戶簽約，與客戶一起界定管理問題，提出整體解決方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，選定項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行掌控。那么，怎樣才算是一個(gè)好的項(xiàng)目總監(jiān)？首先，好的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)關(guān)注客戶價(jià)值的提供，思考如何給客戶帶來(lái)更有價(jià)值的改變。項(xiàng)目總監(jiān)通常會(huì)對(duì)接兩個(gè)人，一個(gè)是客戶的老板，也是項(xiàng)目的最終決策人 【閱讀全文】