體有可能是烏合之眾，而團隊則是一個有戰(zhàn)斗力的集體。
項目經(jīng)理唐僧胸懷大志，專業(yè)出身，政治立場堅定，對組織的文化和理念比較認同，是團隊文化的宣傳者和建設(shè)者。
同時，知難而上，抱著“不取真經(jīng)，誓不還鄉(xiāng)”的決心，具有頑強的意志力，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素，因此，被認命為項目經(jīng)理。
孫悟空、豬八戒、沙和尚處于個人利益考慮，也能以求取真經(jīng)為已任，達到了項目目標的統(tǒng)一。
團隊成員個性鮮明，孫悟空具備英雄主義的性格，是團隊業(yè)務(wù)骨干；豬八戒圓滑機制，是團隊智多星和潤滑劑；沙和尚踏實肯干，持之以恒，是團隊的老黃牛。
該項目團隊中，任何成員的個性特發(fā)揮對團隊內(nèi)其他成員以及團隊目標的完成都有積極的促進作用，他們在團隊任務(wù)完成層面都能彼此互相促進，滿足團隊任一成員在圓滿履行崗位職責的同時，能對團隊其他成員工作績效以及團隊績效的提升起到應(yīng)有的增益作用，達到充分互補。
團隊文化
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力不只是來自資源和技術(shù)，還有企業(yè)文化。取經(jīng)項目的成功實施對企業(yè)文化建設(shè)也給出了有利的借鑒。
我們應(yīng)該如何理解企業(yè)文化？直白的講，企業(yè)文化就是老板的價值觀，企業(yè)文化建設(shè)就是員工理解、擁護、落實老板的價值觀的過程，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是老板的價值觀反作用于企業(yè)運作，從而推進企業(yè)發(fā)展的機制。
在電視劇《亮劍》中李云龍在演講中提到，組織的文化與靈魂就是該組織首任指揮官的文化！
在取經(jīng)項目團隊中，團隊核心唐僧的價值觀決定著團隊的前進方向，影響著項目實施。唐僧一心向善，“普渡眾生、廣結(jié)善緣”是其唯一目標，真正執(zhí)行著組織理念。
如果沒有唐僧的信念支撐，沒有唐僧的信仰建設(shè)，沒有唐僧的文化落地，西游團隊只是一盤散沙，悟空還是花果山的猴，八戒只不過是高老莊的豬。幾個“各懷鬼胎”的成員，靠什么凝聚到一起？靠唐僧毫無雜念的“德”，本質(zhì)上是唐僧對不同價值觀的包容與整合。
唐僧在降妖伏魔方面毫無建樹，卻能從思想上影響著團隊成員，從行動上引導(dǎo)團隊成員，從手段上控制團隊成員，是個典型的領(lǐng)導(dǎo)型人才。
團隊保障
團隊的唯一目的是達成組織目標，因此，組織必須為團隊提供強大的支持，以提高組織目標達成效率和質(zhì)量。
對于團隊來講，最重要的支持莫過于領(lǐng)導(dǎo)的支持。支持者的級別越高、能量越大、方法越得當，團隊在達成目標的路上，遇到的障礙就越小，進而取得意想不到的額外收獲。
西天取經(jīng)是典型的一把手工程，如來佛祖身為幕后老板，理所當然的為西游團隊提供了全方位的保障。通過項目實施，佛法發(fā)揚廣大，佛教影響力傳遍整個南蟾部洲，為佛教深耕奠定了基礎(chǔ)，取得了超越預(yù)期的收獲。
作為佛家最高領(lǐng)袖，以情境教育的方式，將人間最高統(tǒng)治者收入麾下。大唐皇帝為西游團隊出具通關(guān)文書，以整個大唐為西游團隊做背書，沿途各國必將為團隊的通關(guān)、后勤等提供最大方便。安排最信任的干將觀音菩薩緊盯任務(wù)執(zhí)行，專門解決團隊無法突破的困難。
對于悟空而言，觀音菩薩是招之必來，戰(zhàn)之必勝的。勇氣來自于自信，對于一場場注定勝利的戰(zhàn)斗，悟空還有什么理由不前進呢？
