《西游記》是我國(guó)四大名著之一，流傳甚廣，老少咸宜，婦孺皆知，經(jīng)久不衰?！耙磺€(gè)讀者眼中就會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特”。作為一名人力資源管理者，我認(rèn)為,“西天取經(jīng)”是一個(gè)壯舉。四人一馬，耗時(shí)十四載，歷經(jīng)九九八十一難，行程十萬八千里，求取五千四百卷真經(jīng)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典案例。 【閱讀全文】

不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你工作的一個(gè)重要的組成部分。如今，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對(duì)于每一位參與團(tuán)隊(duì)管理工作的人而言，《團(tuán)隊(duì)管理》是一本不可或缺的重要讀物。 【閱讀全文】

激勵(lì)在哪里都是需要的，團(tuán)隊(duì)成員由于信息量問題，可能考慮不到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是很容易理解的。有一些基層的團(tuán)隊(duì)成員一般比較年輕、個(gè)性強(qiáng)烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。作為項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的方法。 【閱讀全文】

要把你的同事和下屬，當(dāng)成親兄弟姐妹，他們是為了同一個(gè)目標(biāo)和你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場(chǎng)合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達(dá)他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認(rèn)真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎(chǔ)上，最后表達(dá)你的意見或從中最采納好的建議，來改進(jìn)和完善你的工作，這樣他們才會(huì)感到你是非... 【閱讀全文】

項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)是任務(wù)型團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)就是完成任務(wù)。雖然有匯報(bào)關(guān)系，但成員之間的地位是平等的，沒有傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員只是承擔(dān)了不同的職責(zé)。項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)中，不存在命令型任務(wù)。每個(gè)成員都必須依照一定的制度（通常是SOP）和項(xiàng)目管理制度（比如項(xiàng)目管理計(jì)劃等），自主完成自己的職責(zé)。“自主性”是任務(wù)型團(tuán)隊(duì)顯著區(qū)別于職能團(tuán)隊(duì)的重要特征。因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，... 【閱讀全文】

團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員均是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，他們會(huì)有自己獨(dú)特的思維方式、做事態(tài)度、風(fēng)格習(xí)慣等等。而成員間則需要取長(zhǎng)補(bǔ)短彌補(bǔ)不足，并不斷磨合相處方式，最終才能更好的筑造團(tuán)隊(duì)的能力水桶。但如何才能在短時(shí)間內(nèi)建立起成員間的聯(lián)系，并盡可能讓所有人敞開心扉，勁兒往一處使呢？這就會(huì)考驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力了。 【閱讀全文】

企業(yè)的項(xiàng)目化管理是適應(yīng)市場(chǎng)變化和面對(duì)挑戰(zhàn)的有效應(yīng)對(duì)手段，項(xiàng)目化的團(tuán)隊(duì)能最大程度的整合組織內(nèi)不同能力的人員，充分利用組織資源。建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必須組織有目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有監(jiān)督，成果有認(rèn)可。 【閱讀全文】

今天要分享的是打造高效協(xié)作型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之“目標(biāo)管理”。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，可有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)成功的可能性。做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理可分為目標(biāo)挖掘與識(shí)別，目標(biāo)分解與公示，目標(biāo)實(shí)施與監(jiān)控，目標(biāo)評(píng)估與度量四個(gè)步驟。 【閱讀全文】

甲乙方合作項(xiàng)目，由于某次項(xiàng)目趕進(jìn)度，甲方項(xiàng)目經(jīng)理要求加班，乙方的項(xiàng)目經(jīng)理帶頭拒絕加班，導(dǎo)致客戶非常憤怒。甲方項(xiàng)目經(jīng)理致電乙方負(fù)責(zé)人投訴，團(tuán)隊(duì)里抵制加班的相關(guān)同事被通報(bào)批評(píng)，并且被強(qiáng)制在客戶面前書面道歉,整個(gè)團(tuán)隊(duì)因此情緒低落，工作效率低下。 【閱讀全文】

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。著名的貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，形象說明了團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)中各種各樣的成員，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗。團(tuán)隊(duì)成員在性格、思維模式、才能、行為方式等方面都會(huì)存在差別。 【閱讀全文】

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中，無法避免和必須要做的一件事——溝通。項(xiàng)目經(jīng)理主要需要和以下幾類人溝通：1、客戶：溝通需求，項(xiàng)目目標(biāo)，除此之外也可以聊其他的商機(jī)。2、領(lǐng)導(dǎo)：匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展，反饋存在的高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)等。3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：安排溝通項(xiàng)目任務(wù)工作，并跟蹤任務(wù)完成情況。 【閱讀全文】

從項(xiàng)目經(jīng)理小白到開始獨(dú)自管理團(tuán)隊(duì)。就仿佛是過五關(guān)斬六將，然而團(tuán)隊(duì)管理這一關(guān)也是最難的一關(guān)。怎么說呢，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成，每個(gè)人都有自己的想法。對(duì)共同目標(biāo)來說，每個(gè)人也會(huì)有不同的見解。那么怎么管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員呢？ 【閱讀全文】