一、問題&挑戰(zhàn)
隨著組織規(guī)模不斷壯大，組織內(nèi)不同崗位間協(xié)作的復(fù)雜性呈幾何倍數(shù)增長，項目經(jīng)理作為“協(xié)調(diào)者”出現(xiàn)在組織中。過多的“協(xié)調(diào)者”出現(xiàn)，會導(dǎo)致組織成員自我協(xié)同的能力無法真正有效提升；項目經(jīng)理陷于重復(fù)性協(xié)調(diào)工作，也不利于項目經(jīng)理自身的成長。我們意識到：通過轉(zhuǎn)換管理方式、賦能組織的方式，充分發(fā)揮團隊成員潛在的組織協(xié)同能力，建立學(xué)習(xí)型組織，提升組織競爭力。本文將為大家介紹有贊效能改進團隊，是如何通過實踐沉淀、工具演進、人員培訓(xùn)等不同角度賦能組織，從而打造全員參與的項目管理氛圍。
賦能組織
二、實踐&方法
帶著這些思考，我們在實踐過程中總結(jié)了以下6個方法：
2.1 PM全員化
項目過程中，我們會逐步引導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)同學(xué)作為“兼職PM”的角色，牽頭執(zhí)行和落地項目進程中的一些管理動作，在過程中和“兼職PM”同學(xué)保持緊密溝通。以效能工作坊的形式，通過“傳”“幫”“帶”的方式讓小伙伴了解怎么做項目管理，內(nèi)容涵蓋PMP、敏捷、用戶故事地圖等基礎(chǔ)理論知識，由業(yè)務(wù)線和技術(shù)團隊推薦一些比較活躍的小伙伴參與進來，通過培訓(xùn)降低對項目經(jīng)理的依賴，讓更多人具備一定的管理能力，逐步形成影響力，擴散到各個團隊。
培訓(xùn)材料示例
隨著管理意識的逐步提高，工具覆蓋的場景越來越全面，配合著線下理論和規(guī)則的宣導(dǎo)，我們逐步實現(xiàn)了從專職PM帶項目過渡到由團隊小伙伴作為項目PM保障項目有效推進的轉(zhuǎn)變。專職PM主要關(guān)注業(yè)務(wù)線內(nèi)項目的整體運行情況和公司戰(zhàn)略項目的有效落地。同時也會支持雙十一穩(wěn)定性、年會等這類規(guī)模較大的活動類場景。
2.2 優(yōu)秀實踐普及化
不同團隊小伙伴對流程和協(xié)作都有不同的理解。為此我們提煉了一份通用版本的職責(zé)手冊，來明確各個關(guān)鍵角色在項目不同環(huán)節(jié)的責(zé)任、過程中常見問題和建議處理方式。推廣階段，會通過“PM手冊”這樣有趣的實物板提升儀式感，便于PM在過程中參照和記錄這些檢查項是否有覆蓋到。
PM手冊
職責(zé)手冊文檔記錄
職責(zé)手冊文檔記錄2.3 過程管理產(chǎn)品化
日常工作中，不同崗位小伙伴會通過 Excel、文檔等不同形式沉淀一些好的方法和流程機制，技術(shù)同學(xué)也會開發(fā)一些腳本工具來記錄一些過程數(shù)據(jù)，幫助團隊提升管理成熟度。這些好的方法散落在各個團隊，無法規(guī)?；茝V使用。為此，我們將不同業(yè)務(wù)線行之有效的實踐經(jīng)驗產(chǎn)品化，沉淀到效能平臺工具上，解決了不同團隊間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、重復(fù)造輪子的問題。
每個月我們會進行一次全公司范圍內(nèi)的月度規(guī)劃，提高規(guī)劃效率，透明各個業(yè)務(wù)線的月度計劃，協(xié)調(diào)跨部門資源的安排問題。
月度規(guī)劃示例
通過效能平臺，記錄過程中各類的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)能透明，識別資源瓶頸和協(xié)作問題，為改進和決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計-項目生產(chǎn)周期示例
除了通用的效能平臺以外，我們也會開發(fā)一些腳本工具，作為工具體系的補充和支撐，提升PM的風(fēng)險意識。如“項目集管理小工具”：按照業(yè)務(wù)線的維度匯總進行中的異常項目，通過“一鍵拉群”功能把對應(yīng)項目的 PM 自動拉到一個群里，提醒 PM 關(guān)注項目的異常情況，通過群聊的形式快速地解答小伙伴的一些疑惑和問題。
項目集工具-后臺示例
項目集工具-PM 溝通群
通過企業(yè)微信推送效能平臺消息提醒的方式，定期將項目狀態(tài)的變化情況、需要及時處理的待辦事項，按特定的規(guī)則自動發(fā)送給對應(yīng)的小伙伴、TL（
