1月20日，公司2020年度項目經(jīng)理會議在杭召開，全面總結分析公司項目管理存在問題和原因，布置項目業(yè)績考核及項目經(jīng)理薪酬改革，進一步激發(fā)項目經(jīng)理活力，凝聚共識，統(tǒng)一思想，以經(jīng)濟導向助力公司高質(zhì)量發(fā)展。這次會議也是公司首次大規(guī)模召開在建項目全覆蓋的項目經(jīng)理會議，具有舉足輕重的作用，標志著公司精細化管理邁出了新的步伐。
公司黨委書記、董事長劉光華出席會議并作題為《優(yōu)化項目營商環(huán)境，提升項目治理能力》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理沈益源主持會議，副總經(jīng)理劉樹軍圍繞《項目負責人業(yè)績考核及薪酬管理實施辦法》的貫徹落實作專題部署。會議邀請了北京睿恒華管理咨詢有限公司總經(jīng)理劉秋華作專題講座。公司領導班子成員、所屬單位黨政負責人、總經(jīng)、總會及在建80多個工程的項目經(jīng)理參加會議。
劉光華書記在講話中回顧了2019年公司各項經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉玫某煽儯诳隙ǖ耐瑫r也分析了項目經(jīng)營管理中存在的突出問題。他指出，項目是公司經(jīng)營管理的神經(jīng)末梢，是成本中心也是利潤中心，而項目經(jīng)理是項目管理的“硬核”。要解決發(fā)展中的問題，必須要進行項目經(jīng)理業(yè)績薪酬改革。他強調(diào)，業(yè)績導向是公司高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，新版《項目負責人業(yè)績考核及薪酬管理實施辦法》，堅持“追求什么就考核什么、考核什么就兌現(xiàn)什么”的績效導向。對項目的經(jīng)營業(yè)績考核，強調(diào)“經(jīng)營業(yè)績看指標、綜合管理看評價”，不忘經(jīng)營創(chuàng)效初心，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，健全“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的壓力逐層傳遞的全員績效考核體系。讓項目經(jīng)營指標測量數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)指標互聯(lián)共享；業(yè)績考核信息化，實現(xiàn)考核智能合約；管理評價標準化，實現(xiàn)部門業(yè)務融合。
劉光華書記要求項目經(jīng)理要提高政治站位，從四個方面對標對表檢視自己：
一是審視初心改沒改
項目經(jīng)理要把項目創(chuàng)效作為自己的入職初心，時刻警醒自己。
二是直視擔當夠不夠
作為項目履約的第一責任人，項目經(jīng)理要有足夠的勇氣和擔當來解決項目履約過程中遇到的各種問題。
三是檢視問題清不清
要正確面對項目存在的問題，以問題為導向，分析原因，防范化解各種風險。
四是重視整改真不真
要圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展、項目降本增效做好整改工作，提升項目的治理體系及治理能力。
劉光華書記對項目經(jīng)理提出五點期望和要求：
一要有使命擔當精神
項目經(jīng)理作為項目第一責任人，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，既謀劃長遠，又干在當下。
二要“深謀遠慮”
項目經(jīng)理要有超前謀事思維，做到未雨綢繆。
三要盡心盡責
在項目實施的過程中，無論是制定目標還是確定任務，都應該既盡力而為，又量力而行。盡力而為體現(xiàn)的是膽識和氣魄，在項目履約困難面前不低頭，多途徑盡力尋求解決問題的辦法。量力而行注重的是事物客觀性，在不可抗力的風險因素面前，要確保施工安全，把損失降低到最低限度。
四要提升履約能力
項目經(jīng)理必須通過加強業(yè)務學習，增強為公司創(chuàng)效、為職工創(chuàng)收的本領。
五是要廉潔自律
項目經(jīng)理作為項目第一負責人，須把“權力關在制度的籠子里”，帶頭遵守廉潔從業(yè)準則和八項規(guī)定，弘揚廉政文化,營造風清氣正的廉潔氛圍。
劉光華書記號召公司各項目經(jīng)理以只爭朝夕、不負韶華的決心和勇氣，堅守初心、勇于擔當、主動作為、攻堅克難，不斷提升項目綜合治理能力，為公司更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展建功立業(yè)，再創(chuàng)佳績！
劉樹軍副總經(jīng)理圍繞項目負責人業(yè)績考核及薪酬管理辦法改革的必要性、為公司高質(zhì)量發(fā)展提供經(jīng)濟保障及如何高水平推進辦法的全面實施作了講話。他說，項目是公司的效益來源和支撐，項目負責人業(yè)績考核辦法的修訂作為公司的一項重大改革舉措，直接關系著公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。針對項目負責人薪酬改革的必要性，劉樹軍副總經(jīng)理指出：
一是外部環(huán)境的要求，是國家經(jīng)濟發(fā)展要求；
二是公司內(nèi)在發(fā)展的需求，公司規(guī)模擴張，現(xiàn)有管理資源已不能滿足發(fā)展的要求，必須做出適合公司發(fā)展的薪酬體系；
三是項目作為獨立經(jīng)濟體對公司的總體經(jīng)營結果影響重要性不可替代；
四是公司市場多元性、經(jīng)營多樣性、施工多領域發(fā)展的必然趨勢；
五是破解項目當前盈利水平不均衡、解決在經(jīng)營管理中存在問題的必由之路。
關于新版《項目負責人業(yè)績考核及薪酬管理實施辦法》要重點破解的難題，劉樹軍
