3月6日，六合天融公司工程部召開了2018年度首次項目經(jīng)理會，總經(jīng)辦領導、工程鏈部門負責人及項目經(jīng)理參加了此次會議。
首先，職能部門及工程鏈相關部門負責人分別就各自部門與項目管理相關的工作對項目經(jīng)理進行了溝通與討論，并針對項目經(jīng)理提出的問題給與解答交流。
會上，項目經(jīng)理就各自負責的項目進行了匯報，詳細說明了各項目的工程完成情況，回款情況，工程實施的重點、難點等相關問題。
最后，總經(jīng)辦領導對項目建設存在的困難提出建議，并對各項目的下一步工作計劃提出要求：第一，加快項目消缺及撤場進度；第二，加大成本管控力度，強化開源節(jié)流；第三，各項目需建立工作考核機制，提高回款力度；第四，壓實責任，狠抓落實，項目上存在的問題要落實到崗位，量化到個人。這既是一次總結(jié)會，也是一次交流會，更是一次思想教育和動員的培訓會。項目經(jīng)理是生產(chǎn)一線的總指揮，擔負著生產(chǎn)組織、策劃、布署、落實的重要職責，集管理服務于一身，重權在握，責任重大，使命光榮。
六合天融公司必須以更高的標準，更嚴的要求，更大的決心，更細的管理，更優(yōu)的質(zhì)量進行項目管理，才能更好的推動企業(yè)發(fā)展，提升行業(yè)競爭力。
