在VUCA時代下，互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理中，PM（項(xiàng)目經(jīng)理）大多數(shù)會處于矩陣類型環(huán)境下項(xiàng)目管理，往往需要跟不同組織、體系、部門下的研發(fā)、測試大牛們進(jìn)行溝通。有些項(xiàng)目經(jīng)理在溝通、表達(dá)基本上沒多大問題，不過一旦遇到技術(shù)大牛們。這些技術(shù)大?？赡芫蜁鞣N不屑，針對問題不會和你說的特別明白，而是用他們的專業(yè)術(shù)語搪塞，同時秉承著“跟你說多了，你也不懂”的態(tài)度，感覺項(xiàng)目經(jīng)理反而額外給他增加了工作量，或者僅僅是一個“催“進(jìn)度的人。
遇到這種情況，該怎么辦？如何在這種情況下化尷尬為玉帛，化激情碰撞為風(fēng)和細(xì)雨，個人推薦以下幾種技能，希望對大家有所幫助。
技能一：“頓悟之語”
PM應(yīng)明確自己的職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理不是管理人的，并且不會把自己的想法，強(qiáng)加給其他人安排事宜。你的權(quán)利只來自于項(xiàng)目、組織、公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，這點(diǎn)必須要跟組員們明確。PM不一定是技術(shù)專家，（比如：技術(shù)設(shè)計(jì)、寫代碼、懂測試），但一定是溝通專家。學(xué)習(xí)大牛們的技術(shù)不是你的重點(diǎn)，但一定要了解技術(shù)中常用術(shù)語和基礎(chǔ)知識，你的重點(diǎn)是如何協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中的大牛們因地制宜，發(fā)揮出自己的長處，從而使項(xiàng)目能朝著正確的方向發(fā)展。
項(xiàng)目經(jīng)理必須有套路和章法，利用組織給你的管理權(quán)限去和組員做好溝通，讓項(xiàng)目的目標(biāo)成為大家的目標(biāo)，而不是你個人的目標(biāo)。他們的價值不是因?yàn)榉哪愣a(chǎn)生，但絕對會因?yàn)榉哪愣嵘?。你需要發(fā)揮自己的個人魅力及建立影響力，加強(qiáng)和大牛們的溝通。不僅僅是項(xiàng)目事宜與工作，可以是生活娛樂、興趣愛好，給大家營造一個相對輕松的溝通環(huán)境，能讓組員看到你的亮點(diǎn)，愿意接受你的指揮。
技能二：“思緒仆從”
PM的態(tài)度不能太強(qiáng)硬了。
無論是業(yè)務(wù)知識、研發(fā)術(shù)語，項(xiàng)目管理知識都要有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，多多積累。遇到有些組員不愿意過多解釋的問題，可以請教其他人。對于有些問題不能全怪別人，多自己仔細(xì)想想。項(xiàng)目經(jīng)理如果不懂太多，什么都問，又沒有問到點(diǎn)子上，這樣確實(shí)占用了別人的時間。類似這種情況，可以工作時間以外多進(jìn)行交流，比如一起吃個飯。平時周末安排點(diǎn)業(yè)余活動，虛心接受別人的意見，同時做好總結(jié)，以避免同樣的問題還要再三去問別人。
項(xiàng)目經(jīng)理需要比較高的情商。其實(shí)工作上沒有誰真正的會去難為誰，盡量加強(qiáng)自己的理解能力，而且有時候，你認(rèn)為很專業(yè)的詞匯，可能在組員眼里，是你必須要懂的東西。
技能三：“移形換影”
PM應(yīng)多換位思考問題。
有的時候大牛們回答問題有些不屑，要自我反省，這個問題是不是問錯了人。不同的問題，要選擇不同的人來回答。建議可以先問“小牛“們一些問題，搞清楚問題的大概性質(zhì)和影響，以及問題可以解決的方向。再根據(jù)方向，提出更高級一點(diǎn)的問題，去與大牛們一起溝通，讓他們參與到評估中來，這樣人家就不會不屑你了。
其實(shí)很多時候PM一上來就提出了一些“門外漢問題“，這樣自然會讓人家反感。有的人會覺得你在找茬，有的人會覺得你在浪費(fèi)時間，甚至有的人會認(rèn)為這樣的PM，對他們來說沒任何作用。不僅需要其他人幫助他來學(xué)習(xí)，還需要組員來照顧他的情緒。這樣也就會拖累整體項(xiàng)目的完成進(jìn)程。
技能四：“專業(yè)診斷”
PM應(yīng)發(fā)揮出自己的專業(yè)能力。
其實(shí)有好多大牛都不清楚PM也是一個很具體專業(yè)能力的崗位。要在項(xiàng)目中體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的專業(yè)性。不要局限于在固定的管理流程下，一味的去做“催、催、催”的工作。要在每個項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出自身的專業(yè)能力。
這種能力可以體現(xiàn)在提問題上，比如在需求階段PM可以提一些“需求是否需要長期規(guī)劃“，“如何快速解決重點(diǎn)需求或突出問題“、“是否有敏捷迭代的考慮”等，來配合業(yè)務(wù)方與產(chǎn)品經(jīng)理更好的完成需求實(shí)現(xiàn)節(jié)奏的制定。在設(shè)計(jì)、研發(fā)階段，可以提一些像“這么設(shè)計(jì)是否通用”、“是否對現(xiàn)有功能兼容”、“是否影會響到其他系統(tǒng)升級”等，來引導(dǎo)大家更全面的考慮問題。在測試階段，可以問些像“測試用例中是否需要其他系統(tǒng)配合完成”，“測試環(huán)境是否有要求”，“測試數(shù)據(jù)是否需求提前準(zhǔn)備”等來協(xié)助測試人員提前考慮風(fēng)險。
PM一定不是要控制或要管理人，是項(xiàng)目控制，不是知識控制。遇到問題一定不能盲目的去向技術(shù)大牛發(fā)問，要多思考，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，去提有準(zhǔn)備的問題。
