度營收績效推行情況，梳理公司項目管理動作，以“精細化流程與標準化管理”為核心提升整體履約管理水平。從2019年對標中建系統(tǒng)各工程局、中建一局各子公司合同額、營業(yè)收入、人均營收等數據，詳細解讀公司營收績效現狀，對2020年大項目部人均營收提出要求。
典型項目管理經驗分享
第一大項目部經理、黨支部書記劉登輝
江門合景項目總工程師謝輝
2019年度大項目部情況匯報
李彥賀匯報2019年度大項目部情況
第一名 第一大項目部——劉登輝
第二名 第六大項目部——胡 建
第三名 第八大項目部——臧鑫磊
公示2019年大項目部考核前三名作為引領。2020年公司將進一步修訂大項目部制管理辦法，提升大項目部指標和門檻，建立和完善對大項目部的評價體系與價值導向，嚴肅考核結果應用，執(zhí)行獎懲、清出機制，進一步促進大項目部向健康、有序的方向發(fā)展。
簽訂2020年度大項目部目標責任書
喬傳頡與大項目部經理簽訂目標責任書
總結講話
喬傳頡作總結講話時表示，此次項目經理論壇傳遞了正確的價值觀，論壇數據詳實，回顧總結與展望全面。兩個案例，江門合景項目以跨界思維，用精細化的深化設計引領方案的實施，縮短工期、節(jié)約成本。第一大項目部2019年經營良好，并對未來3-5年做出了清晰的規(guī)劃，大項目部建設要以第一大項目部為標桿，逐步落地大項目建設。
他強調，公司高速發(fā)展，一是大項目部要有控制力，要擺正心態(tài)，沒有私心；二是堅決推行供應商體系，對供應商負責。通過公司兩級管控，持續(xù)推進大項目制建設、提升人均功效、深耕盈利文化，促進公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。
