案例
項(xiàng)目經(jīng)理小杜，他請(qǐng)人評(píng)估一下他的項(xiàng)目組成員。他對(duì)一位女士感到特別好奇。
很顯然，他對(duì)她的成績表示懷疑：“我看不到她為項(xiàng)目做了些什么——她既不是一個(gè)得力的開發(fā)人員，或測(cè)試人員，也不是有任何其他的特長的人”。
通過一些調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)，這個(gè)令人迷惑的事實(shí)：在她的就職這家公司的幾年內(nèi)，這個(gè)令人懷疑的女人從事過的項(xiàng)目取得了巨大的成功。
她為項(xiàng)目做了什么事不明顯的，但是有她的項(xiàng)目總是成功的。
這是為什么呢？
通過在項(xiàng)目組上對(duì)她進(jìn)行為期一周的觀察以及通過和她的同事的談話，得出這樣的結(jié)論：
她是一個(gè)極品催化劑。
有她在，項(xiàng)目組成員們自然會(huì)團(tuán)結(jié)得更好，她協(xié)助人與人之間的交流并使大家融洽相處。
當(dāng)她是項(xiàng)目的成員時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目變得更加有趣。
什么是項(xiàng)目的催化劑
化學(xué)中的催化劑：在化學(xué)反應(yīng)里能改變反映物化學(xué)反應(yīng)速率，而不改變化學(xué)平衡，且本身的物質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)在化學(xué)反應(yīng)前后都沒有發(fā)生改變的物質(zhì)。
而在項(xiàng)目管理中的催化劑是什么呢？
可能是某個(gè)人，可能是某件事，可能是某個(gè)決定，可能是某個(gè)理論知識(shí)，可能是某次頭腦風(fēng)暴...
這些都有可能。
總的來說，項(xiàng)目管理中的催化劑就是能加速項(xiàng)目進(jìn)展，且對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)沒有造成影響。
為什么項(xiàng)目中需要催化劑
穩(wěn)定狀態(tài)的生產(chǎn)思想特別不適合項(xiàng)目工作。
我們傾向于忘記這一點(diǎn)：項(xiàng)目的全部目的就是讓自己死亡。
項(xiàng)目生命中的唯一穩(wěn)定狀態(tài)是死后僵硬。除非你在管理一個(gè)取消了的或正準(zhǔn)備取消的項(xiàng)目。
催化劑是重要的，因?yàn)轫?xiàng)目總是處于一種變化的狀態(tài)之中。
能夠幫助一個(gè)項(xiàng)目凝聚起來的人比得上兩個(gè)只做工作的人。
催化劑的應(yīng)用對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成長還是很有好處的，的確加快了團(tuán)隊(duì)成員的成長速度，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)，對(duì)管理者的技術(shù)和管理能力也有很大的促進(jìn)作用。
催化作用不只需要經(jīng)驗(yàn)，更要的是充分準(zhǔn)備。對(duì)團(tuán)隊(duì)的每位成員的優(yōu)缺點(diǎn)、性格特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等的摸底是必需的。
但是沒有做好準(zhǔn)備的催化劑，是無效的。
無效的催化劑反而讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率變低，甚至影響項(xiàng)目的里程碑。
