細心的你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，6月的最后一周，一大波《項目經(jīng)理桌上手冊》秘密登陸了開心社區(qū)的項目管理板塊。是的，這就是項目辦為大家準備的夏日大福袋，目前已裝入8個錦囊，為你在立項、需求、定義和計劃、估算、實施、配置、構(gòu)建以及資源采購過程中答疑解惑。
錦囊里分享的，大多是一些最基本的工作流程及注意事項，但同時也是被項目經(jīng)理問及最多、牽扯精力最多的一些內(nèi)容，來來來，我們現(xiàn)在就來探秘一下錦囊的正確打開方式。
立項分冊
從管理流程上說，立項是第一步。建立項目，就像建立一個文件夾一樣，立項是后續(xù)項目研發(fā)工作的基礎和前提。只有立項后，工作量才能得以收集統(tǒng)計，作為衡量項目的指標之一；只有立項后才能分配到項目編號；此外，各類資源的申請配置及測試投產(chǎn)，都需要先行立項。
本冊從立項申請、審核審批、批復等幾方面對軟開立項流程進行介紹。
需求分冊
你知道軟開需求在正式提交總行評審前還需要經(jīng)過一層又一層的內(nèi)部技術(shù)審查么？這可是收集問題、降低風險的重要一步，需求的質(zhì)量很大程度上決定了項目的質(zhì)量。
本冊重點介紹軟開需求評審及提交流程。
定義和計劃分冊
別說我沒提醒你，這可是項目中最核心的階段之一，非看不可！這期間，你會發(fā)現(xiàn)，你需要張羅的事情變多了，你需要溝通的部門變多了，時間變得不夠用了，處處還和考核掛鉤……
本冊介紹了項目定義和計劃階段各個事項，主要包括反饋項目主要聯(lián)系人及補充任務認領(lǐng)、報送目標定義書和總體方案、申請外協(xié)預算、項目周報和個人周報等。
估算分冊
項目估算，其實也沒有你想象的那么難，但卻是制定目標定義書、進行人力資源配置的前提，也是中心衡量開發(fā)部門及項目各項考核指標的重要數(shù)據(jù)來源。
本冊分別介紹了規(guī)模功能點估算、計劃工作量估算兩部分內(nèi)容。
實施分冊
實施階段真是沒什么可說的，你就記住一件事——但凡項目工作產(chǎn)品清單上列出的，一個都不能少!
本冊介紹項目實施過程中的產(chǎn)出文檔及相關(guān)過程活動，主要分為需求分析階段、設計階段、編碼實施階段和測試階段。
配置分冊
配置管理是貫穿研發(fā)過程始終的一項工作，記錄了每一個成果、每一個版本的演化過程。確保研發(fā)產(chǎn)品在整個生命周期中保持完整性、一致性和可追溯性。
本冊介紹了開放平臺配置庫申請、審核審批、建立、使用等工作流程。
構(gòu)建分冊
軟件研發(fā)過程中，程序編譯必不可少，產(chǎn)品從源代碼到目標碼屬于構(gòu)建范疇。項目辦為各應用系統(tǒng)提供組織級別的程序統(tǒng)一構(gòu)建，并為有集成測試需求的項目組提供日構(gòu)建支持，從而大大提高項目組的程序編譯和研發(fā)效率。
本冊介紹應用系統(tǒng)統(tǒng)一構(gòu)建流程和方法，包括統(tǒng)一構(gòu)建申請、定制以及如何實施應用系統(tǒng)統(tǒng)一構(gòu)建。
資源采購分冊
沒有什么比買買買更讓人激動的了，但這里的買可不一般，在不在年度采購計劃里，預算是不是合理，履約夠不夠到位……處處是坑，步步遇坎。
本冊介紹了項目所需軟硬件及服務等資源采購的主要流程，包括年初采購計劃、采購立項、預算申請、市場調(diào)研、采購實施、合同簽署、采購履約等流程及注意事項。
煙花
這8個錦囊會幫助你在開展具體工作之前，系統(tǒng)地了解項目管理各個階段做什么，怎么做，但無論如何，請不要把它當成你的救命稻草，它只是幫你理清工作思路的起點，真正的后續(xù)成長還需要你自己在實踐中體悟。
別等了，趕緊到論壇下載吧，我們，不見不散。
