人員都已經(jīng)被分配出去了，怎么樣能保證項目能夠順利完成？當時求助市場部，一起開會過了流程，比如人多進不去的情況，要引導拍照、安撫客戶?；顒赢斕毂容^忙，市場部伙伴著實幫了不少忙。
77 期對我和團隊都是挑戰(zhàn)，孫春鷺（商務運營部策劃編輯實習生）作為講師助理第一次參加沙龍，負責提示講師時間、演講到什么樣的狀態(tài)，鷺鷺做的很好。策劃編輯賈凱強也是第一次參加沙龍，除了產(chǎn)出會中文章之外，全程協(xié)助我們控場，沙龍結束時，會中文章已經(jīng)出來，效率質(zhì)量都很高。
見其所見，知其所知
小記者：這個項目從客戶身上學習到的是什么？從團隊成員身上學習到的是什么？
李珂：我們做報告的時候，客戶給了一些建議，第一是數(shù)據(jù)可視化，從整個報告上來看，通過數(shù)據(jù)衡量結果，比如 NPS 是多少。之前我們放一張圖表，圖表需要人為再去解讀，但客戶要求把這些目標轉化為數(shù)字的形式，讓大家都可以更直觀地看到講師的評分、整個沙龍的一個 NPS 值。
從講師分享來說，講師團隊有一個內(nèi)部的領導，就像大會出品人，從開始到最后培訓，指導講師分享的技巧話術，保證整體分享效果。之前沙龍沒有一個固定的領導，所以這點可以去借鑒，包括演講技巧上都要培訓、跟蹤和反饋，保證講師現(xiàn)場分享效果。
三三（商務銷售部銷售經(jīng)理 Lichelle）站在客戶的角度，引導大家思考客戶價值，提出是否應該從內(nèi)容方向，多去策劃一些活動，比如征文大賽，利用他們渠道的資源，開發(fā)者把作品分享在百度的平臺上，構建了開發(fā)者和客戶的連接，這些都很棒。
可能我們一直埋頭苦干的狀態(tài)，沒有抬頭看路。更多的挑戰(zhàn)督促我們站在客戶的角度做創(chuàng)新，后續(xù)客戶才能更認準我們的價值。
我們不是炫耀才華，而是感受工作的意義
小記者：這個項目帶給你最大成就感是什么？
李珂：沙龍結束時，有掃碼抽獎填問卷調(diào)查參會體驗，真的有 129 個人去填寫，對我剛接手沙龍來說，或者是從客戶的角度，這個數(shù)字算是很高，而且用戶的黏性特別高，整體來講項目順利完成。
客戶那邊前端技術的負責人，他們第一次出來分享，也是第一次感受到開發(fā)者對于前端技術的熱衷度。在 QA 這個環(huán)節(jié)，開發(fā)者提問都很積極，講師們能夠體會到分享的價值。雖然我們只是執(zhí)行落地或者是旁觀者，看到這個狀態(tài)，感覺到我們工作帶給參會者、講師和客戶的價值， 沒有比這些會給人帶來更大的成就感了，也再一次體會到工作的意義所在。
