摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)的核心人才，對工程項(xiàng)目管理的成敗起著關(guān)鍵作用。本文以A公司為例，基于項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，通過開辟項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)、建立項(xiàng)目經(jīng)理任職資格評價(jià)認(rèn)證機(jī)制三個方面構(gòu)建了項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系，提出了建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、建立激勵體系的基本思路和措施，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 任職資格體系 職業(yè)化
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命，并根據(jù)其授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，是企業(yè)組織職能延伸到工程項(xiàng)目上的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的核心人才，對項(xiàng)目的成功或者失敗起著關(guān)鍵作用，一個施工項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理所具備的能力素質(zhì)決定了該工程的質(zhì)量和效益，項(xiàng)目經(jīng)理的績效往往是決定企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。
如何有效對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔、任用、培養(yǎng)，建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，有效促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自我成長和企業(yè)健康發(fā)展，成了項(xiàng)目型企業(yè)提升競爭力必須要解決的問題。
1.背景
A公司作為一個從傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)成長起來的綜合性建筑施工企業(yè)，進(jìn)入“十二五”時期，明確了將公司建設(shè)成為水電、非水電和國際業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的具有較強(qiáng)競爭力的先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變要求公司人才隊(duì)伍也必須向復(fù)合型、職業(yè)化、國際化的方向轉(zhuǎn)變，為公司規(guī)模和效益的同步增長提供有力的人才支持。目前公司的項(xiàng)目經(jīng)理大部分是從公司以水電工程建設(shè)為主業(yè)發(fā)展時期成長起來的技術(shù)和管理骨干，當(dāng)時的市場化程度還不高、產(chǎn)值規(guī)模也比較小，在當(dāng)前公司業(yè)務(wù)發(fā)展多元化、產(chǎn)值規(guī)模迅速增長、面對市場競爭以及轉(zhuǎn)型升級壓力的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)方面普遍存在如下問題：一是工程項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重短缺，人員安排捉襟見肘，無法滿足公司快速發(fā)展的要求；二是選拔項(xiàng)目經(jīng)理時，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)；三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，自我實(shí)現(xiàn)需求難以得到滿足；四是項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，很多新提拔的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任項(xiàng)目管理需要，給公司帶來了巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍如何隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級不斷提高職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和經(jīng)營管理理念，并行之有效地付諸實(shí)踐；怎樣更快更有效地培養(yǎng)一批職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，激勵既善于又樂于擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；又怎樣從青年員工中不斷選拔出未來發(fā)展需要的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理成為公司人力資源開發(fā)與管理的首要問題。公司經(jīng)過廣泛調(diào)研、并借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了基于能力素質(zhì)模型的項(xiàng)目經(jīng)理任職資格評價(jià)認(rèn)證管理體系，以其有效解決這些問題。
2.A公司項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系的構(gòu)建
2.1任職資格與任職資格體系
任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職等級標(biāo)準(zhǔn)，對員工從事相應(yīng)工作活動的能力證明。任職資格體系既是員工能力評價(jià)體系，也是員工能力發(fā)展體系，該體系的核心思想源于英國國家職業(yè)資格（National Vocation Qualification）,同時借鑒了IBM技能測評、HAY公司素質(zhì)測評等體系的管理思想，在國內(nèi)最早由華為于1998年開始建立，經(jīng)過五年的持續(xù)努力，取得了巨大成功，華為培養(yǎng)出一批又一批的優(yōu)秀人才，提高了員工的整體職業(yè)化水平，形成了內(nèi)部人才持續(xù)發(fā)展的良性機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理任職資格是指在工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的評審程序和條件，對從事項(xiàng)目管理活動人員的經(jīng)歷、業(yè)績、水平、能力的綜合評價(jià)，反映了項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上的能力和水平。項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系由項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道、項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級認(rèn)證三部分組織，體系的構(gòu)建流程如圖1。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道和任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的作用在于明確項(xiàng)目經(jīng)理在公司中地位、職業(yè)發(fā)展方向和各級項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力；項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級認(rèn)證的作用在于根據(jù)公司對項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)達(dá)到哪個水平級別的能力要求，并采取針對性的培養(yǎng)措施持續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理的能力。
圖1項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系構(gòu)建流程
2.2以項(xiàng)目分級為基礎(chǔ)開辟項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
A公司按照工程項(xiàng)目行業(yè)類別，根據(jù)合同額和年平均產(chǎn)值，將公司的水電建設(shè)施工項(xiàng)目、非水電建設(shè)施工項(xiàng)目和專業(yè)工程施工項(xiàng)目分別劃分為四個等級。
在項(xiàng)目分級的基礎(chǔ)上，公司綜合分析項(xiàng)目經(jīng)理成長規(guī)律、公司發(fā)展戰(zhàn)略對項(xiàng)目經(jīng)理的能力需求、業(yè)界普遍設(shè)計(jì)方法和公司內(nèi)部各通道的橫向?qū)Ρ鹊染S度，劃分項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級，將公司項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級從高到低劃分為四個等級。任職資格與職位相結(jié)合，四個等級構(gòu)建了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，明確了各等級資格與公司職能管理通道的橫向?qū)?yīng)關(guān)系和角色定位（見表1）。
2.3基于能力素質(zhì)模型開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任和要求，對長期綜合績效優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的成功行為和能力要素進(jìn)行歸納而成的評價(jià)指南。標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位責(zé)任，不同級別的標(biāo)準(zhǔn)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)改進(jìn)任職能力。項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的過程也就是識別項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力（知識、個人素質(zhì)、技能及經(jīng)驗(yàn)）及所應(yīng)作出的貢獻(xiàn)的過程。目前，已有大量針對能力的研究并發(fā)展了不同的能力模型，如冰山模型、洋蔥模型、PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架、國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA“能力之眼”等。我們借鑒國內(nèi)外能力素質(zhì)研究的先進(jìn)理念和華為任職資格體系推行的成功實(shí)踐，結(jié)合公司實(shí)際管理水平開發(fā)了包括能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、必備知識和基本條件三部分內(nèi)容的項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.1基于公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型的構(gòu)建，既要兼顧成功項(xiàng)目經(jīng)理的過往經(jīng)驗(yàn)和特質(zhì)，又要反映組織戰(zhàn)略等宏觀環(huán)境對管理者的新要求。因此，我們在構(gòu)建的時候，博采眾長，綜合運(yùn)用多種方法：一是進(jìn)行企業(yè)宏觀環(huán)境分析，精準(zhǔn)定位企業(yè)戰(zhàn)略等宏觀資源環(huán)境對項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求；二是開展項(xiàng)目經(jīng)理行為范例搜集，總結(jié)歸納企業(yè)內(nèi)部細(xì)微化、個性化的行為范例，反映企業(yè)微觀特征；三是進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理行為事例訪談，分析在崗優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的行為和特質(zhì)；四是標(biāo)桿分析，對比行業(yè)最優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求。
對各渠道分析得到的能力素質(zhì)進(jìn)行歸并和整合。將在行為事件訪談中出現(xiàn)次數(shù)較多，而且能將績效優(yōu)秀者與績效一般者明顯區(qū)別的能力素質(zhì)納入模型中，最后再通過專家小組討論的形式檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，得到最終的模型，共包含8項(xiàng)能力素質(zhì)，分別是：戰(zhàn)略思維能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、應(yīng)變與解決沖突能力、利益相關(guān)方管理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。我們根據(jù)公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)理核心崗位職責(zé)，明確每一項(xiàng)能力素質(zhì)的定義、劃分行為項(xiàng)、并詳細(xì)描述每個行為項(xiàng)的行為表現(xiàn)（見表2）。
2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理必備知識
作為施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，其主要職責(zé)是做好工程施工的組織管理和協(xié)調(diào)工作，控制工程成本、工期和質(zhì)量，按時竣工驗(yàn)收。具體內(nèi)容包括：履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；建立各專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。
為了順利履行這些職責(zé)、達(dá)到能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目經(jīng)理要需要掌握一定的必備知識和基本技能。A公司經(jīng)過綜合分析與訪談?wù){(diào)研，總結(jié)提煉出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備包括公司管理制度、合同管理、工程技術(shù)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、材料設(shè)備管理、財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理等10項(xiàng)必備知識。每項(xiàng)必備知識詳細(xì)描述了具體行為表現(xiàn)（見表3）。不同級別的項(xiàng)目經(jīng)理對必備知識的深度和廣度的要求不同，海外工程項(xiàng)目經(jīng)理還必須具備外語交流能力。
2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理任職資格基本條件
項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)和必備知識是勝任項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件，但這些能力和知識不是天生的，是在具有一定的經(jīng)驗(yàn)、資歷和業(yè)績貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目管理實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉形成的。根據(jù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)的不同，各級別項(xiàng)目經(jīng)理任職資格基本條件也不同。
各級項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備五項(xiàng)基本要求：一是應(yīng)具備一級建造師執(zhí)業(yè)資格；二是具有工程、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理類專業(yè)背景；四是身體健康，能適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境和工作負(fù)荷；五是具有良好的職業(yè)道德，無違法違規(guī)等不良行為和記錄。
除具備上述五項(xiàng)基本要求外，各級項(xiàng)目經(jīng)理，在學(xué)歷、資歷、經(jīng)歷及業(yè)績貢獻(xiàn)方面還應(yīng)具備相應(yīng)條件。例如，A公司規(guī)定一級項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程類或經(jīng)濟(jì)類高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷累計(jì)10年及以上，曾任1個一級項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或2個以上二級項(xiàng)目的經(jīng)理，利潤率處于系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先水平，且項(xiàng)目經(jīng)營期間無重大質(zhì)量安全事故，為公司創(chuàng)造良好社會信譽(yù)并對市場拓展作出突出貢獻(xiàn)。
2.4建立項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級評價(jià)認(rèn)證機(jī)制
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道和任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)建立以后，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理任職資格評價(jià)認(rèn)證體系，通過認(rèn)證，確定項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，找出差距和不足，同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系。任職資格認(rèn)證是指為證明申請人是否具有相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的評價(jià)活動。對于符合任職資格基本條件的項(xiàng)目管理人員，可以申請參加公司每年舉行一次的項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級評價(jià)認(rèn)證。
任職資格認(rèn)證經(jīng)過申請（個人或單位推薦）、基本條件審核、筆試、評議小組認(rèn)證評議、公司批準(zhǔn)、結(jié)果反饋幾個環(huán)節(jié)，確保認(rèn)證程序的公正和透明。A公司項(xiàng)目經(jīng)理任職資格評價(jià)認(rèn)證程序分為六個環(huán)節(jié)：一是個人申請。達(dá)到任職資格基本條件的人員可以申請相應(yīng)級別的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，填寫申請表，由所在單位簽署推薦意見后報(bào)公司人力資源部。二是資格審核。人力資源部組織相關(guān)部門對申報(bào)人員進(jìn)行資格審核。三是筆試。人力資源部組織相關(guān)部門編制各級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試試卷，組織項(xiàng)目經(jīng)理必備知識測試，主要考察項(xiàng)目管理人員掌握項(xiàng)目管理必備知識的情況。四是面試及評審。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型中的行為要求，公司經(jīng)營管理委員會組織專家面試，面試主要考察申請人目前具備的能力素質(zhì)，并進(jìn)行考評。經(jīng)營管理委員會根據(jù)申報(bào)人員的筆試、面試成績，結(jié)合申報(bào)人員的業(yè)績及歷史績效等，對申請人做出評價(jià)認(rèn)證初步結(jié)論。五是結(jié)果審定。人力資源部將申報(bào)人員評價(jià)認(rèn)證的初步結(jié)論上報(bào)公司黨政聯(lián)席會審定，并做出最終認(rèn)證結(jié)論。六是頒發(fā)證書。人力資源部對認(rèn)證結(jié)果下發(fā)文件，并頒發(fā)公司統(tǒng)一印制編號的任職資格等級證書。
3.項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系的應(yīng)用
項(xiàng)目經(jīng)理通過職業(yè)資格等級評價(jià)認(rèn)證以后，就明確了獲得相應(yīng)任職資格等級證書項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平。如果缺乏公平的選拔任用機(jī)制、系統(tǒng)的能力培養(yǎng)機(jī)制、有效的激勵機(jī)制作為支撐，任職資格體系的牽引、激勵作用將會大大削弱。因此，項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系必須全面、系統(tǒng)的應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用、人才培養(yǎng)、考核激勵之中，與人力資源管理的其他模塊深度融合，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化。
3.1評聘分開，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格評價(jià)認(rèn)證等級作為選聘項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件，評聘分開。A公司按照分級管理的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的推薦、選拔、使用和管理，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理任前考察、公示、談話、競爭上崗制度。根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度和復(fù)雜程度將工程項(xiàng)目進(jìn)行分級，使項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)與不同難度不同規(guī)模的項(xiàng)目合理匹配。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行任期聘任制，每屆任期聘任時間從項(xiàng)目的入場準(zhǔn)備開始至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。
3.2分級培訓(xùn)，建立項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
A公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模，做好項(xiàng)目經(jīng)理需求分析與預(yù)測，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立項(xiàng)目各級經(jīng)理培訓(xùn)課程體系，采取分級培訓(xùn)、分層次培訓(xùn)的形式，定期培訓(xùn)，鼓勵參加項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，深入進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)教育工作，在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉出一批高素質(zhì)、復(fù)合型、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。
加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，建立項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵給后備人才壓擔(dān)子、創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會，加速青年項(xiàng)目人才的成長。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、社會化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢，建立職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍及后備人才庫。
3.3備用結(jié)合，建立有效的項(xiàng)目經(jīng)理激勵機(jī)制
有效的激勵體系是項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理體系順利實(shí)施的保證。建立項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理體系的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展。A公司采取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬相結(jié)合的全面報(bào)酬激勵策略，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的吸引力、提升項(xiàng)目經(jīng)理的地位。
3.3.1在經(jīng)濟(jì)報(bào)酬方面，建立基于任職資格體系的薪酬體系和項(xiàng)目經(jīng)理任職資格津貼制度。項(xiàng)目經(jīng)理薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪、項(xiàng)目年度預(yù)考核獎勵、項(xiàng)目完工考核獎勵三部分組成。項(xiàng)目年度預(yù)考核獎勵、項(xiàng)目完工考核獎勵建立在項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書簽訂、項(xiàng)目年度考核及項(xiàng)目終期考核為基礎(chǔ)。同時，A公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級按月支付一定數(shù)額的任職資格津貼。
3.3.2在非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬方面，建立項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)序列與職能管理序列、專家序列的互通機(jī)制，對不同層級的項(xiàng)目經(jīng)理，比照職能管理序列，給予與同級別領(lǐng)導(dǎo)人員的相應(yīng)政治待遇。例如，A公司規(guī)定，擔(dān)任相應(yīng)等級項(xiàng)目經(jīng)理的年限，可作為今后轉(zhuǎn)任到職能管理序列、專家序列或符合條件退出崗位時保留待遇的依據(jù)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可同等條件下優(yōu)先晉升或轉(zhuǎn)任。
4.結(jié)論
對任何建筑施工企業(yè)來說，訓(xùn)練有素的、能夠集專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)于一身的項(xiàng)目經(jīng)理都是極為稀缺的寶貴人才，因此通過構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才的批量“生產(chǎn)”的有效途徑。通過建立項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)、建立項(xiàng)目經(jīng)理任職資格評價(jià)認(rèn)證機(jī)制構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系，只是建立職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的第一步，項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系必須與項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核激勵緊密結(jié)合，才能形成具有企業(yè)自身特色的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理機(jī)制，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理人才基礎(chǔ)。(本文2014年發(fā)表于《管理觀察》)
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