家中心-COE、共享服務(wù)中心-SSC來進行管控；
3、轉(zhuǎn)型期的PMO是賦能型+價值型，通過賦能型項目管理和科技產(chǎn)品孵化器“雙輪驅(qū)動”來服務(wù)項目和戰(zhàn)略。
他強調(diào)，泰康PMO的轉(zhuǎn)型之路是依靠項目管理和產(chǎn)品孵化器雙輪驅(qū)動，不斷提升科學(xué)管理水平，緊跟戰(zhàn)略、貼近一線、創(chuàng)造價值。
北大醫(yī)信 徐鐵軍
北大醫(yī)信公司PMO總經(jīng)理徐鐵軍先生受邀在大會上作了“PMO工作落地實踐”的精彩演講。他深度剖析了沒有設(shè)置PMO的企業(yè)的項目管理狀態(tài)，企業(yè)為什么需要PMO？重點解析了PMO所處的五大環(huán)境即高層覺得沒用、項目經(jīng)理敵視、手上沒人、權(quán)力小和工作沒抓手，繼而提出了“如何讓PMO工作落地”的解決方案即定好位、有套路、找靠山、除疑慮和結(jié)盟友。
他指出，PMO是為老板服務(wù)的。
平安銀行 黃文昌
平安銀行零售科技中心IT PMO團隊負(fù)責(zé)人黃文昌先生受邀在大會上作了“零售銀行敏捷轉(zhuǎn)型的IT PMO實踐分享”的精彩演講。他詳細(xì)分析了敏捷開發(fā)模式下PMO的困惑之后，著重從零售敏捷轉(zhuǎn)型的組織BU制、零售科技PMO架構(gòu)、IT PMO的職責(zé)、IT PMO的能力要求和IT PMO的常見誤區(qū)及經(jīng)驗共五個方面講解了平安銀行零售科技IT PMO實踐經(jīng)驗，并且就戰(zhàn)略項目群運作案例“零售AI Bank項目群”的實踐經(jīng)驗進行了深入解讀。最后，他總結(jié)了零售科技IT PMO的職涯路徑：CTO秘書、CTO助手、CTO Partner和CTO 顧問或 Team Leader。
他指出，PMO的職涯不是由組織來定，而是由自己來定！PMO職涯空間大！
招商局 李晉
招商局金融科技規(guī)劃部PMO負(fù)責(zé)人李晉先生受邀在大會上作了“項目型組織中的PMO價值定位”的精彩演講。他首先分析了項目型組織中PMO的定位和組織生態(tài)，隨后，他從向上承接戰(zhàn)略的整體思路、參與戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合管理、戰(zhàn)略一致性檢視和項目組合調(diào)整全面闡述了PMO向上承接公司戰(zhàn)略的實踐；從項目成功三要素、PMO團隊建設(shè)、PMO影響力建設(shè)、項目經(jīng)理能力建設(shè)、項目管理文化建設(shè)、項目管理流程體系建設(shè)、項目管理數(shù)字化工具建設(shè)共7個角度重點詮釋了PMO向下推動項目落地的實踐。他還提出了打造PMO發(fā)展生態(tài)圈的概念。
他指出：1、PMO作為組織的新角色，在組織中生存下去是PMO的最高宗旨，先活著，再活好。2、PMO是公司唯一既掌握項目全局又了解各個項目詳情的團隊，可在組織戰(zhàn)略制定和拆解中發(fā)揮獨特作用。
志邦家居 鄭瑤瑤
志邦家居戰(zhàn)略管理部總監(jiān)/PMO鄭瑤瑤女士受邀在大會上作了“PMO——承接戰(zhàn)略落地的中流砥柱”的精彩演講。她和大家介紹了志邦家居PMO的發(fā)展歷程，PMO在不同發(fā)展階段的目標(biāo)、職責(zé)和定位，以及PMO三支柱即專家小組COE、共享中心SSC和業(yè)務(wù)伙伴BP是如何成為戰(zhàn)略到項目銜接的橋梁。她還著重講述了戰(zhàn)略管理的四大關(guān)注點：
1、關(guān)注目標(biāo)：如何保障戰(zhàn)略項目的執(zhí)行不背離初衷。
2、關(guān)注資源：避免戰(zhàn)略項目的資源沖突、項目分類標(biāo)準(zhǔn)和項目分類管理。
3、關(guān)注人：如何將戰(zhàn)略任務(wù)與日常經(jīng)營結(jié)合、搭建戰(zhàn)略執(zhí)行的溝通渠道和機制、項目經(jīng)理的選擇、
如何有效的進行整體項目監(jiān)控。
4、關(guān)注循環(huán)改進：如何有效的進行整體項目監(jiān)控；執(zhí)行有評價，評價有行動；項目經(jīng)理能力提升規(guī)劃矩陣；關(guān)注項目經(jīng)理系統(tǒng)能力的提升；編輯《項目內(nèi)刊》，打造宣傳陣地，用文字的力量推動綜合管理提升。
她指出，PMO采用敏捷和適應(yīng)性的方法來交付戰(zhàn)略，它是戰(zhàn)略落地的實踐者，是致力于提升公司綜合管理水平的核心部門。
中車 段欣欣
中車大連資深項目管理專家段欣欣女士受邀在大會上作了“制造業(yè)大型國企研發(fā)PMO的組建之路”的精彩演講。她和大家分享了研發(fā)PMO成立的背景、定位和職責(zé)設(shè)置，詳細(xì)解讀了傳統(tǒng)制造型企業(yè)組建PMO的六大難點和PMO運作的七大步驟，并就研發(fā)項目治理框架、項目組合管理體系建立、研發(fā)項目評價方法、研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)和項目管理人才能力模型等方面和大家進行了深入交流。
她指出，PMO打通了從組織戰(zhàn)略實施到項目管理落地的關(guān)鍵通道。
好未來 汪俊
好未來教育集團PMO負(fù)責(zé)人汪俊女士受邀在大會上作了“PMO，做業(yè)務(wù)創(chuàng)新與合作的支點”的精彩演講。她首先重點介紹了好未來PMO從0到1發(fā)展的過程以及現(xiàn)階段PMO職責(zé)定位，之后，從戰(zhàn)略驅(qū)動、治理決策和卓越中心三個維度全面解讀了PMO的能力演進，最后，深入講述了PMO在促進組織戰(zhàn)略落地、培養(yǎng)項目管理人才和打造項目管理文化這三個方面的創(chuàng)新與變革實踐。
她指出，疫情之下，好未來PMO通過群運營/場景論壇等方式擴大項目管理文化傳播，在組織內(nèi)打造輕項目/任務(wù)協(xié)同能力，普及“輕項目”管理意識，鏈接不同族群、不同部門在同一平臺上分享項目成果，在不斷提升組織級項目管理成熟度方面進行了有益探索并取得了良好成績。
另外，現(xiàn)代卓越集團資深咨詢顧問張智喨先生、奧博思軟件公司總經(jīng)理黎學(xué)文先生、藍(lán)云軟件公司咨詢顧問劉苗女士、清暉管理咨詢公司資深講師楊俊先生也分別受邀在主論壇上作了“組織級項目管理中的變革管理實踐”、“項目管理系統(tǒng)助力制造業(yè)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“如何高效開展PMO工作，推動組織戰(zhàn)略實現(xiàn)”和“搭建項目治理體系，PMO為項目保駕護航”的精彩演講。
在組織級項目管理分論壇上：
來自浦發(fā)銀行總行信息科技部項目管理團隊主管孫園姝女士、思科系統(tǒng)（中國）研發(fā)有限公司杭州分公司PMO負(fù)責(zé)人李暉女士、礦冶科技集團礦山工程研究所項目管理部主任馬玉濤先生受邀在大會上分別作了“構(gòu)建支持雙態(tài)模式的銀行組織級項目管理體系實踐分享”、“數(shù)據(jù)時代下如何數(shù)字化驅(qū)動組織級項目管理”和“科技
