大會背景版
大會主會場
北京大學薛巖教授
IPMA顧問委員會委員、中國（雙法）項目管理研究委員會副主任、北京大學軟件與微電子學院管理技術系教授薛巖女士在大會上首先作了“敏捷項目管理能力基準”的主題演講。薛老師重點闡述了IPMA ICB4.0在敏捷環(huán)境下應用指南，并對PMO提出殷切期望，面對復雜多變的環(huán)境，PMO應主動作出改變以滿足項目管理的新需求。
美的集團ITPMO負責人榮義生先生
美的集團ITPMO負責人榮義生先生在大會上作了“美的集團IT PMO發(fā)展之路”的發(fā)言。他結合2013年至今企業(yè)數(shù)字化建設的歷程，談到了IT PMO的定位、項目群PMO的定位、項目經(jīng)理能力培養(yǎng)與提升、敏捷試點情況總結及產(chǎn)品團隊的敏捷實施成熟度評估。他強調，IT作為企業(yè)數(shù)字化建設的引擎，PMO又是企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標達成的重要推動力，IT PMO不僅要兼顧企業(yè)內控和組織過程效率的提升，同時要作為項目群（項目集、項目組合）PMO，須保證企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略項目目標的達成。
美團點評到家事業(yè)群項目管理部部門總監(jiān)邊國華先生
美團點評到家事業(yè)群項目管理部部門總監(jiān)邊國華先生在大會上作了“大型互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)的PMO職能和項目管理方法的變革”的演講。他指出O2O企業(yè)的PMO須做出六個維度的變革：
1、實施結果的轉變：從“交付”到“收益”；
2、項目生命周期的轉變：從圍繞以產(chǎn)研中心到以業(yè)務全鏈路為中心；
3、管理方法的轉變:從單項目管理到項目集管理、項目組合管理和創(chuàng)新型項目推進模式；
4、組織定位的轉變：從支持型PMO到戰(zhàn)略實施PMO；
5、組織賦能的轉變: 從授人以魚到授人以漁，再到授人以欲；
6、個人能力的轉變：單一技能（將）到全能復合型（帥）。
金風科技集團項目管理專家肖楊先生
金風科技集團項目管理專家肖楊先生在大會上作了“PMO在不同定位下的工作目標和評價指標”的發(fā)言。他談到，在不同的企業(yè)中，由于其行業(yè)不同、管理成熟度不同、戰(zhàn)略不同、在組織中所處的位置不同或是領導風格不同等各種各樣的原因，會導致PMO在企業(yè)中會有多種多樣的定位，因此也就導致了不同定位的PMO會有完全不同的工作目標和評價指標。他從以下六個角度和大家進行了分享：
1、戰(zhàn)略型PMO在戰(zhàn)略落地和價值管理工作的目標和指標；
2、運營型PMO在項目組合和多項目運營管理工作的目標和指標；
3、咨詢型PMO在項目制和產(chǎn)品制工作中的目標和指標；
4、控制型和支持型PMO在項目群和項目工作中的目標和指標；
5、顧問型PMO在項目經(jīng)理能力建設工作中的目標和指標；
6、顧問型PMO在組織級項目管理體系建設工作中的目標和指標。
為了能讓PMO部門或團隊的負責人能夠更快速地定位自己對企業(yè)和大家的價值，需要在早期就共同明確PMO的愿景、使命定位以及自己部門的核心工作目標和評價指標，并且獲得企業(yè)高層領導以及其他部門和項目經(jīng)理們的認同。
歌爾股份項目運營中心部長時軍先生
歌爾股份項目運營中心部長時軍先生在大會上作了“歌爾PMO運作實踐—價值創(chuàng)造為中心”的演講。通過總結回顧歌爾公司PMO組織的職能建設和運作歷程，他提出，PMO是一個學習型、創(chuàng)新型、敏捷型、變革型組織，它的運作是一場持續(xù)進行的組織變革和流程優(yōu)化，PMO要以項目為中心運營，實現(xiàn)管理價值最大化。
寧波方太廚具有限公司戰(zhàn)略與運營管理部項目管理辦公室高級經(jīng)理王博先生
寧波方太廚具有限公司戰(zhàn)略與運營管理部項目管理辦公室高級經(jīng)理王博先生在大會上作了“構建戰(zhàn)略到運營的‘全局型’PMO”的演講。他首先跟大家介紹了方太PMO發(fā)展的歷程，隨后，他從PMO組織結構、各層級PMO職責分工、PMO角色定位工作框架、PMO職責、PMO人員的職業(yè)發(fā)展、項目經(jīng)理的任職資格以及戰(zhàn)略項目的來源、戰(zhàn)略項目的分類和項目管理策略等方面深度解讀了方太PMO的作用和運作實踐。他談到，當下PMO的發(fā)展要進行重新定位，其定位須從職能式的項目管理導向轉向業(yè)務式的項目管理導向，據(jù)此，他們在2018年就開始探討、構思PMO的“三支柱”模型：PMO-BP業(yè)務合作伙伴、PMO-SSC共享服務中心和PMO-COE領域專家中心。
天境生物科技(上海)有限公司執(zhí)行總監(jiān)、PMO負責人張超先生
天境生物科技(上海)有限公司執(zhí)行總監(jiān)、PMO負責人張超先生在大會上作了“創(chuàng)新藥物研發(fā)企業(yè)PMO的建設”的演講。他從創(chuàng)新藥物研發(fā)項目的特點談起，著重和大家探討了初創(chuàng)生物技術公司與跨國藥企PMO的異同，以及天境生物PMO的職責設定。他指出制藥公司的PMO更重要的角色在于項目組合的優(yōu)化(portfolio prioritization)以及戰(zhàn)略規(guī)劃(strategic planning)。
IBM中國客戶創(chuàng)新中心成都分公司總經(jīng)理蔡成先生
IBM中國客戶創(chuàng)新中心成都分公司總經(jīng)理蔡成先生在大會上作了“IBM項目管理辦公室能力介紹”的演講。他從項目組合管理、項目群管理和卓越中心（COE）三個方面闡述了PMO的定義和職能；從規(guī)范項目的管理、領導項目的建設和支持項目的團隊三個維度講述了PMO的價值體現(xiàn)。他指出，項目管理辦公室在不同行業(yè)和不同企業(yè)中會有不同的理解，呈現(xiàn)出多種多樣的形式，但基本可以歸類為三大類即強矩陣組織的PMO、弱矩陣組織的PMO和混合矩陣組織的PMO，每個類別都有各自的優(yōu)缺點，這個需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，來決定采取何種類型更符合企業(yè)當前的發(fā)展。
滴滴出行PMO總監(jiān)易芹芹女士
滴滴出行PMO總監(jiān)易芹芹女士在大會上作了“互聯(lián)網(wǎng)PMO定位思考與運作實踐”的演講。她和大家著重分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中項目管理的特點、互聯(lián)網(wǎng)公司PMO的定位分析、互聯(lián)網(wǎng)公司PMO的建設思路和PMO人員的職業(yè)發(fā)展空間，深度解讀了滴滴PMO實踐之路，她提到，年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，隨著組織逐漸復雜，越來越多的企業(yè)設立了PMO崗位，但互聯(lián)網(wǎng)的基因中注重效率勝于流程，以人為本的思想勝于監(jiān)管，這些使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的PMO定位挑戰(zhàn)比傳統(tǒng)行業(yè)更大。
雀巢（中國）有限公司信息技術部ITPMO負責人江瀛舟女士
雀巢（中國）有限公司信息技術部ITPMO負責人江瀛舟女士在大會上做了“從無到有建立IT PMO的成長心路”的演講。她通過三個步驟，詳細講解了雀巢ITPMO從建立到轉型的全過程：第一步，實現(xiàn)管理透明化，培養(yǎng)項目管理人才；第二步，滲透流程和方法，廣泛參與廣為應用；第三步，發(fā)揮PMO功效，實現(xiàn)項目管理轉型。并和大家分享了項目經(jīng)理的角色定義、項目組合統(tǒng)計分析可視化實例、項目收益、項目優(yōu)先級等業(yè)界熱門話題。她談到，在新的一年，集團立項數(shù)字化轉型項目，IT部門將全面投入到企業(yè)數(shù)字化項目中。目前在有限的IT資源條件下，如何有效評估項目的優(yōu)先級、協(xié)調項目之間的資源安排是當下PMO最大的挑戰(zhàn)。
陽光財產(chǎn)保險公司戰(zhàn)略轉型辦公室項目管理處處長屈長云先生
陽光財產(chǎn)保險公司戰(zhàn)略轉型辦公室項目管理處處長屈長云先生在大會上作了“傳統(tǒng)行業(yè)PMO推動戰(zhàn)略項目落地的實踐分享”的演講。他從戰(zhàn)略項目啟動規(guī)劃階段管理、戰(zhàn)略項目執(zhí)行監(jiān)控階段管理和戰(zhàn)略項目收尾階段的管理三個方面和大家講解了PMO在推動戰(zhàn)略項目落地的實踐經(jīng)驗。從項目目標分解、預算制定與執(zhí)行、項目經(jīng)理任用、過程跟蹤、考核與激勵等最基礎方面分享了他的心得體會，并展示了戰(zhàn)略項目立項評審工具、戰(zhàn)略項目干系人識別分析表、戰(zhàn)略項目結項（結轉）評審計分表和項目經(jīng)理勝任力模型，以期為同在轉型期的傳統(tǒng)企業(yè)PMO管理工作提供借鑒，共同提升PMO管理水平。
上海中聯(lián)重科科技管理辦公室主任崔楷華女士
上海中聯(lián)重科科技管理辦公室主任崔楷華女士在大會上作了“四兩撥千斤——PMO如何撬動企業(yè)科技戰(zhàn)略實施”的演講。她跟大家介紹了工程機械行業(yè)PMO的“前世今生”：“計算工分、描圖”、“科技情報處”、“總師辦”、“技術（科技）管理部”，詳細講述了工程機械行業(yè)PMO的五個職能：科研項目管理、科研經(jīng)費管理、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、知識產(chǎn)權管理和標準體系管理。她從以下五個方面進行了分享：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，做好信息搜集，向高層提供決策依據(jù)，參與非常重要；
2、戰(zhàn)略分解，做好項目組合管理，理順各項目的正確優(yōu)先順序和平衡關系；
3、項目管理，做好顧問和監(jiān)督者，在提供模板、培訓、最佳實踐等等的同時；也要監(jiān)督評審，防止跑偏，規(guī)避風險；
4、搭建平臺，擅用流程化、信息化、標準化、智能化手段，推動過程高效；
5、資源協(xié)調，重點關注跨項目的溝通協(xié)調和項目集的統(tǒng)籌管理。
主論壇上，來自北京奧博思軟件技術有限公司總經(jīng)理黎學文先生、北京合力億捷公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理杜宏生先生、現(xiàn)代卓越資深咨詢顧問張智喨先生、深圳市藍云軟件有限公司總裁唐智勇先生還分別作了“企業(yè)級PMO信息化系統(tǒng)在大型裝備制造業(yè)的實踐分享”、“云--幫助項目型公司落地企業(yè)級項目管理體系”、“打造價值導向型組織級項目管理新模式”和“新形勢下PMO成功轉型的利器”的演講。
主論壇上，來自北京奧博思軟件技術有限公司總經(jīng)理黎學文先生、北京合力億捷公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理杜宏生先生、現(xiàn)代卓越資深咨詢顧問張智喨先生、深圳市藍云軟件有限公司總裁唐智勇先生還分別作了“企業(yè)級PMO信息化系統(tǒng)在大型裝備制造業(yè)的實踐分享”、“云--幫助項目型公司落地企業(yè)級項目管理體系”、“打造價值導向型組織級項目管理新模式”和“新形勢下PMO成功轉型的利器”的演講。
PMO專題分論壇現(xiàn)場
在PMO專題分論壇中，來自霍尼韋爾（Honeywell ）PMO 高級項目經(jīng)理張志華女士、創(chuàng)維光電研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)兼PMO負責人陳艷女士、藥明生物公司自控與信息管理部高級項目經(jīng)理劉俊先生、上海蔚來汽車電源管理-運營與服務部PMO經(jīng)理曹磊先生和某汽車后市場移動互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)中心項目管理部負責人黃荷婷女士分別作了“Agile PMO,與大規(guī)模敏捷共舞”、“PMO組織及PMO人的新價值體系”、“PMO在生物制藥GMP生產(chǎn)環(huán)境中的實踐”、“VUCA時代下PMO的機遇與挑戰(zhàn)”、“記一個PMO經(jīng)理的升級打怪之路”的演講。
企業(yè)級項目管理分論壇現(xiàn)場
在企業(yè)級項目管理分論壇上，來自華大基因集團科技管理辦公室主任劉芳女士、江淮汽車集團技術中心項目管理部部長陳浩女士、中國交通建設集團有限公司流程與信息化管理部副處長張成剛先生和新浪信息化項目管理部部門經(jīng)理鐘金輝先生在會議上分別作了“生命科學領域項目管理實踐分享”、“一種構建流程體系的方法”、“流程管理在企業(yè)級項目管理領域應用”、“新浪信息化項目管理關鍵思維”的演講。
多項目管理分論壇現(xiàn)場
在多項目管理分論壇中，來自正大天晴藥業(yè)集團股份有限公司信息技術中心產(chǎn)品項目總監(jiān)沙鋆杰先生和現(xiàn)代汽車研發(fā)中心（中國）項目管理部項目經(jīng)理程增木先生分別作了“新形勢下制藥企業(yè)信息化建設項目群管理”、“汽車多項目并行管理的應用”的演講。
項目經(jīng)理培養(yǎng)與團隊建設分論壇現(xiàn)場
在項目經(jīng)理培養(yǎng)與團隊建設分論壇中，來自微軟中國大數(shù)據(jù)與人工智能首席項目經(jīng)理羅成先生、蘇交科集團項目運營管理中心副總經(jīng)理張立波女士、蒂森克虜伯發(fā)動機系統(tǒng)（大連）有限公司技術中心項目經(jīng)理宋雅楠女士和北京中軟融鑫計算機系統(tǒng)工程有限公司項目總監(jiān)李先林先生分別作了“項目管理中的領導力——建設高績效團隊”、“項目經(jīng)理賦能研究與分享”、“制造型企業(yè)矩陣型項目團隊管理經(jīng)驗交流”、“如何打造優(yōu)秀項目經(jīng)理團隊”的演講。
項目管理綜合分論壇現(xiàn)場
在項目管理綜合分論壇中，阿里巴巴-阿里云高級項目管理專家陳偉先生、北汽福田公司CEO室專家管理中心副總工程師任起龍先生、APMG中國大中華區(qū)市場總監(jiān)趙樹松先生、SAP公司某產(chǎn)品的全球研發(fā)管理部門PMO Helena Qin女士、攜程技術管理中心資深項目集經(jīng)理金秋明女士、普瑞姆揚聲器系統(tǒng)（深圳）有限公司項目總監(jiān)張明暄先生、潤東醫(yī)藥研發(fā)（上海）有限公司項目管理部總監(jiān)張立峰先生和北京福田戴姆勒汽車有限公司精益管理推進部精益項目推進經(jīng)理徐香翰先生分別作了“數(shù)字經(jīng)濟時代的項目管理轉型”、“整車項目管理痛點分析及提升策略”、“集成式項目管理新框架-Praxis Framework”、“SAP的項目管理邏輯——宏觀到微觀”、“如何推進創(chuàng)新項目高效迭代”、“如何高效的管理項目會議”、“藥物臨床研究領域的項目管理”、“精益改善項目運作及人才培養(yǎng)”的演講。
中興通訊中國營銷事業(yè)部PMO總監(jiān)張寶忠先生、金風科技集團項目管理專家/清暉項目管理特邀專家肖楊先生、京東零售技術與數(shù)據(jù)中臺項目管理部高級經(jīng)理龔麗君女士、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團項目化運營中心主任姜娜女士、北汽福田公司CEO室專家管理中心副總工程師任起龍先生、中國農(nóng)業(yè)銀行研發(fā)中心項目管理辦公室副總經(jīng)理董德才先生、蒂森克虜伯公司技術中心項目經(jīng)理宋雅楠女士、360 企業(yè)安全-藍信移動PMO項目經(jīng)理李志勇先生、北京易佳盈通咨詢有限公司總裁/首席項目管理顧問陳和蘭先生和獨立咨詢顧問陳正洪先生分別主持了兩天的會議。
PMO大會會刊（約600個頁碼）
本屆大會也把演講嘉賓的演講材料印刷在了大會會刊上，供大家會后深入學習與回顧總結。
和往屆一樣，除了精彩的演講，會議互動提問環(huán)節(jié)同樣討論熱烈，大家積極參與抓住難得的與專家大咖面對面機會就工作中發(fā)生遇到的困惑難點提問請教，嘉賓專家知無不言盡力幫助釋疑解惑，博得參會代表陣陣掌聲和發(fā)自內心的贊許，兩天的會議大家感覺受益良多，也結識了很多業(yè)界同仁，期待明年PMO大會再相聚。
PMO大會是全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了八屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會。
