【導(dǎo)讀】：
8月11日，2018年翰智集團“項目經(jīng)理訓(xùn)練營”啟動大會在廣州市陽光歡樂谷隆重召開，全體學(xué)員共同參與了啟動大會，會議上發(fā)布了本次人才培養(yǎng)方案，未來三個月學(xué)員們將系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)項目管理系列課程，進一步構(gòu)建學(xué)員的項目管理的思維與技能，持續(xù)提升顧問團隊的專業(yè)能力。
一、啟動儀式
8月的嬌陽灑在臉龐散發(fā)著火紅的光澤，8月的雷雨落在草地注入了綠色的活力，在這個充滿活力又變幻無窮的季節(jié)，翰智集團“項目經(jīng)理訓(xùn)練營”培養(yǎng)計劃在8月11日正式拉開序幕。盡管當天早上淅淅瀝瀝下著小雨，盡管當天會議的地點遠離市區(qū)，參與本次項目經(jīng)理訓(xùn)練營的學(xué)員們依然準時到達會議現(xiàn)場，大家換上了統(tǒng)一的迷彩服，精神抖擻的迎接啟動大會。
翰智軟件作為專業(yè)的服務(wù)廠商，公司一直重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，項目經(jīng)理訓(xùn)練營作為公司下半年重點的人才發(fā)展工作，集團總經(jīng)理黎春生當天親自出席了啟動大會，并在大會上致辭。黎總首先強調(diào)了專業(yè)能力建設(shè)對公司及個人的重要性，通過訓(xùn)練營體系化的專業(yè)學(xué)習(xí)，公司將給予學(xué)員們更多的發(fā)展與晉升機會。同時本次訓(xùn)練營除了讓各位學(xué)員學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能外，崗位的職責(zé)也會隨之發(fā)生變化，因此作為準項目經(jīng)理其責(zé)任心、思維模式都要隨之改變。本次訓(xùn)練營搭建了一個跨部門、跨業(yè)務(wù)線的橫向交流平臺，黎總鼓勵學(xué)員們走出項目組機制充分的進行跨組織跨團隊學(xué)習(xí)，進一步開闊思維與眼界。
二、項目經(jīng)理需要具備什么能力？
一名合格的項目經(jīng)理到底需要具備什么樣的能力？項目經(jīng)理的發(fā)展階段又分為哪幾個階段？作為參訓(xùn)的準項目經(jīng)理必須要知道的能力結(jié)構(gòu)到底有哪些，大啟動大會上翰智軟件副總經(jīng)理、集團管控業(yè)務(wù)總經(jīng)理童超進行了分享與講解。童總從認識項目經(jīng)理到項目經(jīng)理能力模型，最終到項目經(jīng)理的進階分別進行了闡述，他表示，作為準項目經(jīng)理的學(xué)員首先要了解項目經(jīng)理的職責(zé)，從而進一步構(gòu)建個人項目管理能力，而項目經(jīng)理能力模型就像一面鏡子，我們每個人對照標準拿來一照，就可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，從而進行揚長補短。通過童部的分享，大家也進一步了解到作為一名合格的項目經(jīng)理應(yīng)該要具備的職責(zé)與能力。
三、項目經(jīng)理人才培養(yǎng)方案發(fā)布
本次培訓(xùn)項目分幾個階段，包含了哪些課程，如何縮短與項目經(jīng)理的差距，如何進行能力評估與考核，翰智軟件副總經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理唐婷在現(xiàn)場解答了這些問題，同時發(fā)布了本次訓(xùn)練營的培養(yǎng)方案。本期參訓(xùn)的學(xué)員作為公司的準項目經(jīng)理，前期通過提名或自薦大量同事踴躍參加，最終經(jīng)過人力資源部與各部門的綜合評估與篩選明確了參訓(xùn)人員范圍。唐總表示公司一直致力于培養(yǎng)“T"字型的復(fù)合型人才，在成為項目經(jīng)理前重點培養(yǎng)顧問的縱向領(lǐng)域能力（產(chǎn)品與業(yè)務(wù)能力），進入項目經(jīng)理階段后注重橫向能力的培養(yǎng)，包括團隊管理、項目管控等，本次項目的培訓(xùn)計劃將知識與技能、通用能力與專業(yè)能力、內(nèi)部師資和外部師資、個人與團隊學(xué)習(xí)相結(jié)合，由淺入深，循序漸進的進行培養(yǎng)與指導(dǎo)。 項目經(jīng)理訓(xùn)練營不僅是公司的人才培養(yǎng)計劃的重要組成部分，也是顧問作為發(fā)展與晉升的重要途徑，對于在訓(xùn)練營順利通過答辯考核的顧問，公司將頒發(fā)項目經(jīng)理聘書。
四、戶外拓展——我們是一支團結(jié)的隊伍
一個高績效的團隊會圍繞共同的目標相互支持、合作奮斗，無論在工作中還是學(xué)習(xí)中，團隊對個人的支持發(fā)揮著重要的作用。本次項目經(jīng)理訓(xùn)練營也一再強調(diào)團隊學(xué)習(xí)的重要性，為進一步促進團隊的凝聚力，大會當天安排了戶外拓展活動。在拓展環(huán)節(jié)中，大家分組挑戰(zhàn)了看似不能完成的任務(wù)，進一步體驗了在團隊管理中的分工與協(xié)作，溝通與反饋的重要性，最終大家在不斷的嘗試和調(diào)整中完成了各個項目，全體成員成功翻越“畢業(yè)墻”。
團隊破冰分組
圖：分組前充分的溝通與協(xié)商
圖：團隊風(fēng)采呈現(xiàn)
管理的上傳下達
協(xié)同很重要，指令要清晰準確
跨越畢業(yè)墻
畢業(yè)墻作為最艱難同時也是最感動的項目，在最后的分享中大家紛紛表示團隊間相互信任的重要性。我們是一個團隊，哪怕困難再大我們也要全體翻越，一個不能少；我們是一個團隊，哪怕中途跌倒也相信因有團隊支撐而變得更勇敢；我們是一個團隊，需要承擔(dān)與奉獻，確保目標達成。
五、結(jié)束語：訓(xùn)練營，這只是一個開始
在全體成員的共同努力下，所有成員成功翻越畢業(yè)，這僅僅是一個開始，標志著本期“項目經(jīng)理訓(xùn)練營”正式步入培養(yǎng)期，未來學(xué)員們將針對項目管理知識與技能進行學(xué)習(xí)與實踐，攜手共同學(xué)習(xí)，相伴成長，進一步提升專業(yè)能力，創(chuàng)造服務(wù)價值！
