首頁>新聞資訊 > 正文

中航船舶國際項目經(jīng)理IPMP培訓全紀錄

2018-11-08    來源:中航威海
       7月21日,來自中航船舶、中航威海、中航鼎衡的40余名學員完成中航船舶國際項目經(jīng)理IPMP培訓考試,順利結業(yè)。
       國際項目經(jīng)理(IPMP)培訓是中航船舶精心為中航威海、中航鼎衡兩船廠設計的,針對項目管理理論體系和技能進行的短期集中授課專項培訓,分為專業(yè)授課(理論學習+案例模擬)和認證考試(案例考試+面試+筆試)兩個階段。
       理論學習過程中,中國項目管理研究委員會常委、副秘書長、IPMP資質認證評估師王祖和教授介紹了項目管理以及國際項目經(jīng)理(IPMP)認證的發(fā)展歷史、項目及項目管理等概念,并重點就項目組織與項目團隊、項目論證與評估、項目計劃與控制、項目收尾與后評估、項目綜合管理及綜合運用案例等項目管理核心內容作了專題講解。
       課程結束后,學員們以分組討論的方式,針對不同的項目案例,運用課程所學,研討策劃項目管理方案,進行案例模擬。
       6月29日-7月1日,培訓進入認證考試階段。蘇淼、賈宗元、王明遠、戴華仁4位IPMP資質認證評估師作為主考官對學員們進行了為期3天的案例考試和面試。
       案例考試以小組答辯的形式開展,分為6個小組,每組7人。各小組分別從項目目標與范圍、項目組織機構、項目進度計劃、項目資源及費用預算計劃、項目風險管理、項目進度管理以及項目收尾及驗收7個方面對項目管理案例進行分析闡述。
       評估師現(xiàn)場總結點評,對各小組的項目管理方案提出建設性意見,指導學員們在今后的項目管理實踐中持續(xù)改善項目管理績效。
       面試采用二對一的形式,評估師們針對項目管理相關知識和實踐內容對學員進行專業(yè)提問,主要考察該學員對培訓課程知識點的掌握情況,以及結合工作實際學以致用的能力等。
       此次國際項目經(jīng)理IPMP培訓豐富了學員們的項目管理理論知識,開闊了視野,拓寬了思路,為今后提升項目管理水平打下了堅實的基礎。
       從課程學習到案例演練再到備考和最終考試,每個學員都認真對待。3張圖&9段心得分享告訴您,我們有多認真!
筆記做得好,考試沒煩惱!
認真的時候最帥了,是真的
       以下為部分學員的培訓心得分享(排名不分先后):
       1.通過系統(tǒng)地學習,我對項目管理知識體系有了更深的認識,也學習了項目管理的很多工具和先進方法,彌補了項目管理理論的盲點,今后在項目管理工作中,我將會充分運用這些知識和工具,提升項目管理水平,聚焦于取得更好的項目效益。——陶志強
       2.好的項目經(jīng)理,不僅所做項目要成功,團隊管理、過程管理、創(chuàng)新管理、溝通管理等過程也要成功,只有項目的利益相關者都達到合適的滿意度或者說共贏,才是一個項目最大的成功!——李玉山
       3.一切皆項目的說法比較新穎和特別,這種說法能改變我的思維方向,以目標為導向去解決問題。目前我們部門正在梳理各類繁瑣的工作,我準備結合近期所學,積極去探索和應用,將項目管理融入日常工作中去。——汪志鵬
       4.現(xiàn)代社會的一切活動都是項目,而且即將變成項目,掌握一種科學的方法即可掌握應對解決一切問題的能力。IPMP課程沒有告訴我們對待現(xiàn)實工作中某一件具體的問題應該如何處理, 而是教給我們解決問題的思路及方法,也就是“授人以魚不如授人以漁”。——顧可濤
       5.項目收尾階段,把自己的管理經(jīng)驗(不僅包含完成的時間和費用,最重要的是運用了什么樣的管理方法,怎么識別風險,如何規(guī)避、轉移這些風險的經(jīng)驗等)以文字的形式記錄下來,這些都是項目的價值,無論這個項目是成功還是失敗,這些總結都是有價值的。——韓飛
       6.事事皆項目的理念和思維可以讓我們在充分的準備和理解下做事,進而把事情做得更好。項目管理思維很重要,把任何一件事或一項工作任務做好或者表達好都需要運用項目管理的理念和思路,將其學以致用將有助于個人能力提升和快速成長。——滕飛
       7.這次培訓使我受益匪淺,特別是通過對項目管理理論知識和輔助數(shù)學模型分析工具的系統(tǒng)性學習,再反思以往項目管理中經(jīng)常困擾自己的很多問題,會有種豁然開朗的感覺。我準備抽時間用這次培訓學到的項目管理理論知識和管理輔助科學分析方法,對以往做過的項目案例重新分析總結,相信會有新的感悟和收獲。——王躍飛
       8.通過此次系統(tǒng)地培訓,我對項目管理有了新的認識,學習了項目管理的方法和思路,許多曾經(jīng)模糊的概念和理不清楚的問題也都變得清晰了。在今后的工作中,我會將理論與實際相結合,學以致用,提升自己的項目管理能力。——陸明
       9.項目管理46個能力要素適用于每項工作也適用于每個人,將項目管理對范圍、時間以及成本三個方面的控制理念應用在工作、生活中,一切都便于管理,也會被管理得井井有條。此外,項目的管理離不開人,對干系人的管理、分類以及如何做到使項目中利益相關方都滿意,也是項目管理需要重點考慮的問題。——孟博巍
       據(jù)悉,本次國際項目經(jīng)理(IPMP)培訓認證考試成績將于8月中旬公布,祝愿全體學員順利畢業(yè),金榜題名之時便是項目經(jīng)理們大展宏圖之始。


分享到:

免責聲明:
  1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。
  2、本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,版權歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

關于我們 聯(lián)系我們 版權聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項目經(jīng)理人 版權所有 京ICP備17062359號-3 如轉載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司