2017年項目化管理總結(jié)暨表彰大會
導(dǎo)讀：2018年1月5日，成都鏈家首屆年度項目化管理總結(jié)暨表彰大會順利舉行，成都鏈家職能團(tuán)隊及運營部的各位優(yōu)秀項目經(jīng)理、全體CG圈長、公司領(lǐng)導(dǎo)及員工評審團(tuán)，共計900位嘉賓參與了本次大會。
大會現(xiàn)場
在成都鏈家，有這樣一句話：“人人都是項目經(jīng)理”。2012年11月，成都鏈家首次嘗試項目化管理，以“微創(chuàng)新”的方式，動員員工將自己的工作創(chuàng)新優(yōu)化。
2016年6月，成都鏈家開始引進(jìn)系統(tǒng)的項目化管理制度，并發(fā)動全體員工進(jìn)行項目化創(chuàng)新。時至今日，從職能到運營，項目化改變了無數(shù)鏈家小伙伴的工作方式，越來越多的工作項因為項目化變得更加高效、更加便捷?，F(xiàn)在，項目做得好與壞已經(jīng)成為了判斷員工優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。在過去的2017年中，成都鏈家職能團(tuán)隊共有112名員工晉級，其中46%的員工擔(dān)任過項目經(jīng)理；共有64位員工晉升，其中39%的員工擔(dān)任過項目經(jīng)理。
成都鏈家
項目化之路
2012
M11
項目管理部正式成立
成都鏈家全員通過微創(chuàng)新模式，開啟職能和運營工作質(zhì)量改進(jìn)與提升的新篇章。
2013
M01
項目六步法
成都鏈家遠(yuǎn)赴大連好旺角、北京鏈家，學(xué)習(xí)并結(jié)合A3工作法及質(zhì)量改進(jìn)七步法，最終創(chuàng)造出了接地氣的項目六步法，讓項目管理水平得以提升。
2014
M06
項目化管理正式開始
成都鏈家引進(jìn)系統(tǒng)的項目化管理項目，以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，組建項目化管理委員會，以分級分類管理的方式推進(jìn)項目，同時，特邀國內(nèi)頂尖項目專家李文老師親自指導(dǎo)，標(biāo)志著成都鏈家項目化管理推進(jìn)開啟了全新的模式。
2015
M02
項目化管理再升級
項目管理部學(xué)習(xí)了IBM先進(jìn)的項目管理方法，項目管理的價值擴大化。
2018
M1
項目化管理日?；?br />
時至今日，項目化管理已深入職能、運營的各層級，工作項目化已變成大家推進(jìn)工作最常用、也是最基本的方法，為成都鏈家培養(yǎng)人才、創(chuàng)新成果奠定了堅實的基礎(chǔ)
頒獎過程
總監(jiān)級優(yōu)秀項目獎
1月5日的年度項目表彰會上，項目管理部不但對2017年成都鏈家一整年的項目化成果進(jìn)行了總結(jié)，優(yōu)秀的項目經(jīng)理們還進(jìn)行了現(xiàn)場項目匯報PK。
會上，由項目管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀項目經(jīng)理組成的38位項目管委會成員共同宣誓，承諾將肩負(fù)起推動公司項目化管理、促進(jìn)全員創(chuàng)新的光榮使命，將毫無保留、全力以赴地支持和指導(dǎo)項目經(jīng)理開展工作，直至他們成功完成項目。
在過去的2017年里，成都鏈家共誕生了757個項目，其中84位項目經(jīng)理被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目管理部從這些項目中優(yōu)中選優(yōu)，最終，41位優(yōu)秀項目經(jīng)理受邀站上了年度表彰會的領(lǐng)獎臺，向現(xiàn)場所有員工匯報了項目成果及經(jīng)驗，再由現(xiàn)場嘉賓票選出年度最具價值項目獎和年度最具創(chuàng)造力項目經(jīng)理獎。
優(yōu)秀項目頒獎環(huán)節(jié)
每位項目經(jīng)理都是“有備而來”，大家都帶著完美達(dá)成項目目標(biāo)的喜悅和成就感，準(zhǔn)備了形式各異的匯報資料。原來，每一個項目背后都有這么多人為之付出，每一個項目的完成都經(jīng)過了無數(shù)次的思考，在這個過程中，有過挫折、有過委屈，有過想放棄的念頭，但最終都被想要成功的信念打敗。
經(jīng)過一輪又一輪的投票，最終，成都鏈家人事部的朵馨（李婭）、權(quán)證三部的敏心（李敏）、原鏈家網(wǎng)課研部的碎碎（鄒小翠）獲得了年度最具價值項目獎，除了應(yīng)得的項目獎金之外，他們還獲得了額外的3000元人民幣獎勵。合同審核部的珍妮（何洪嶠）獲得了年度最具創(chuàng)造力項目經(jīng)理獎，除了應(yīng)得的項目獎金之外，珍妮還獲得了迪拜雙飛六日游的獎勵。
年度最具創(chuàng)造力項目經(jīng)理獎
會上，碎碎分享道：在我做項目之前，我對項目是很排斥的；正式開始做項目了，又覺得做項目真的很麻煩；可是當(dāng)我完成了一個項目之后，我突然發(fā)現(xiàn)，我好像更有大局觀了，我的思維好像更嚴(yán)謹(jǐn)了，我好像能夠把工作做得更好了。項目最大的價值和意義不在于最后的結(jié)果，而在于我在變得更優(yōu)秀的同時，又通過項目幫助了別人。
珍妮分享道：感謝我的團(tuán)隊，在做項目時，我們每次會議少則兩三個小時，多則七八個小時，我的小伙伴都沒有一絲怨言。突然想到當(dāng)初我競聘上經(jīng)理的那一刻，我哭了，不是因為激動和高興，而是因為覺得壓力巨大，覺得自己能力還有所欠缺。正是因為有了項目化管理，我在做項目的過程中，分析問題、解決問題的能力有了一步一步的提升，才有了今天的珍妮，才有了今天的榮譽。
除了上面的四位項目經(jīng)理之外，還有很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也把自己的經(jīng)驗帶到了大會現(xiàn)場。
紫瑤.何雨洲
人力行政中心·內(nèi)訓(xùn)二部
紫瑤分享：我覺得敢于嘗試、勇于承擔(dān)是項目經(jīng)理不可或缺的條件。 做項目是要走一條之前沒有人走過的道路，做項目的過程也是一種實踐的過程，少不了遇到這樣或那樣的困難，唯有帶著披荊斬棘的闖勁以及破解問題的決心，才能取得好的結(jié)果。
顧彬.董永光
信息中心·流程研究部
做項目對我們信息中心帶來的好處非常多，首先說改變吧，以前其他部門叫顧彬開會，基本都是以問責(zé)、抱怨為主，現(xiàn)在都是請教、討論；其實就是項目化讓大家慢慢的信任我們信息中心，這份信任來之不易。
然后，通過項目管理，我們對項目工具的使用也更加高效了，我們信息中心的工作計劃其實就是項目的甘特圖演變而來；我們的管委會會議記錄就是項目的會議記錄；項目打破部門壁壘讓人人都成為產(chǎn)品經(jīng)理，我們的OA就是項目的一個集合。希望2018年我們繼續(xù)創(chuàng)新！
科布·嚴(yán)行
鷺湖區(qū) 營銷總監(jiān)
對我來說，做項目最直接的收獲是通過這半年的努力獲得好幾萬的活動經(jīng)費！對個人而言，做項目之后，我的思維方式從原來的“點”慢慢的向“面”延伸，也對如何讓一件事從總監(jiān)層級的發(fā)起，到員工層級的執(zhí)行有了一定的經(jīng)驗。一句話總結(jié)：做項目既有經(jīng)費拿，也有人輔導(dǎo)，更能讓自己成長，一舉三得的事兒值得擁有。
侍書·李婷
海濱區(qū) 營銷總監(jiān)
我們的項目從夏天一直做到了冬天，在結(jié)項匯報時感覺到半年時間里大家的努力，也有了小小收獲。此次項目解決了金融城區(qū)的業(yè)務(wù)難題，給予了業(yè)主更專業(yè)的解答和服務(wù)，不僅讓自己得到成長，項目成員的成長也顯而易見。每一次項目都是一種歷練，我們認(rèn)真的態(tài)度都能夠及時反饋出來，我會珍惜每次機會，獲得更多的成長，接下來繼續(xù)加油！把每一件事情用項目化思維方式來推動，加油！
-------------------------------------阿甘講話-----------------------------------------
會議最后，成都鏈家總經(jīng)理阿甘（徐萬剛）對2017年的項目化進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié)：“通過項目化管理，員工的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力得到了很大的提升，因為項目，我認(rèn)識到了很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理，關(guān)注到了很多之前從未關(guān)注過的工作細(xì)節(jié)，項目彌補了很多我們業(yè)務(wù)上的短板，現(xiàn)在成都鏈家很多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)方式都來自于項目的創(chuàng)新。
“總結(jié)我們的項目化管理成果以后不難發(fā)現(xiàn)，員工通過擔(dān)任項目經(jīng)理，不但通過項目改善了工作流程，自身也會有很多成長，逐漸具備了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，當(dāng)這些能力成長起來之后，你就能獨當(dāng)一面。今天，成都鏈家的第一批圈長也來到了現(xiàn)場，圈長們正是肩負(fù)著成都鏈家未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新任務(wù)的新生力量，希望項目化思維可以為你們帶來更多的靈感。”
成都鏈家總經(jīng)理
阿甘（徐萬剛）
“稻盛和夫先生曾經(jīng)說過，在這個世界上，在這個宇宙的某個地方，存在著‘智慧的寶庫’，我們在無意識中從那里汲取了隱藏的智慧，激起我們思想的閃光和創(chuàng)造的靈感。
“想把項目做得好，我覺得，得具備以下兩項品質(zhì)。”
“第一，利他的思維，你的出發(fā)點不是為自己，而是為別人，這種動力可以支持你取得更大的成功，為別人是你成功的基礎(chǔ)。"
“第二，付出不亞于任何人的努力，只有做到這一點，才能給感動上天，賦予你靈感，完成之前不可能完成的工作。”
-------------------------------------后記------------------------------------
4個小時的表彰會太短，太多經(jīng)驗來不及一一分享；4個小時的表彰會太長，現(xiàn)場聆聽的小伙伴們記滿了一頁又一頁的筆記。
項目化管理只是成都鏈家管理方式的一個縮影，事實上，擁有近兩萬員工、近千家門店的成都鏈家，始終致力于打造一個開放式的服務(wù)者生態(tài)平臺，推動經(jīng)紀(jì)人職業(yè)化，為消費者提供高品質(zhì)的房產(chǎn)服務(wù)體驗，提升行業(yè)效率，助力房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展，在這個過程中，離不開每一位員工的創(chuàng)新和改進(jìn)。
把項目管理的思維帶給每位員工，讓大家從被動工作到到變成自己工作的主人，項目化管理伴隨著無數(shù)鏈家人從基層員工到核心管理層的奮斗路。
項目管理部經(jīng)理彩靜（張琳）說：“通過項目化管理推動工作，已經(jīng)成為大家工作的一種習(xí)慣。工作項目化不僅能提升工作效率，更能通過實戰(zhàn)快速培養(yǎng)一批有能力的人才。未來項目化管理會滲透到運營基層，相信通過全員創(chuàng)新，一定能真正的提升公司整體運營效率！”。
希望2018年的年度項目表彰會上
也有你在！
