千辛萬苦，好不容易晉升到項目經(jīng)理，或許您以為可以松一口氣了，其實不然，有一位項目經(jīng)理就遇到了這樣的問題，“我是項目經(jīng)理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還要好多事情我得親自去做，項目經(jīng)理責任大，但也真是累啊。”其實，換一個心態(tài)，或許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)，原來，項目經(jīng)理也可以這樣當——
一個4人以上項目成員的項目團隊，項目經(jīng)理只該干三件事情。
1、以目標導向來做事情
首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標是項目管理的重要特征，項目經(jīng)理做事原則都是圍繞項目目標展開，對于有利于項目目標達成而又不違背項目經(jīng)理職業(yè)道德和行為準則的事情都是該做的事情。 目標有短期目標和長期目標，把當前項目按目標完成可能是短期目標，通過一年時間帶出一個高效的團隊可能是一個長期目標。對于非臨時的項目經(jīng)理，更加應該著眼于項目長期目標，而不是太在意于當前項目的短期利益。
2、對自己定義目標進行分解
一個總體目標的達成絕對不是簡單的改善一項影響要素就可以達成的，而且各個要素間還存在著反作用，必須要綜合性的思考。確定出期望達到的水平，然后將這些期望值列入到計劃中進行跟蹤和控制。
3、具體實際操作關注點
首先對于風險和危機的重視度遠大于對問題的重視度。不是說解決問題不重要，而是項目經(jīng)理應該將更多的精力放在消除風險和隱患上。項目經(jīng)理必須有敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)各種征兆或者危機時，應及時做好處理方案。除此之外，項目經(jīng)理要懂得授權(quán)，但保證授權(quán)不會影響到進度和質(zhì)量，因此項目經(jīng)理絕對不是越俎代庖，什么事情都自己做，也不是盲目授權(quán)后，什么都不管，而是充當好教練的角色。
項目經(jīng)理作為一名團隊領導，還應該做到這些。
1、項目團隊的建設
組建一支高效的項目團隊，明確團隊隊員的職責，是項目經(jīng)理進行項目管理的首要條件，也是項目目標能否實現(xiàn)的關鍵。
2、善于組織，適當放權(quán)
項目經(jīng)理的實質(zhì)是進行項目管理，而不是去具體實施眾多的工作任務。個人的精力是有限的，也不可能掌握所有的知識和技能，要敢于相信別人，讓別人去做，要充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的精神。
3、注意人際交往
良好的人際交往能力是項目經(jīng)理首先必備的能力。出色的項目經(jīng)理要學會同業(yè)主、項目團隊成員及公司的高層協(xié)調(diào)溝通，這對整個項目的成敗起著重要的作用。良好的溝通是信息交換的途徑，團隊的協(xié)作是成功的關鍵。
4、加強領導能力
項目經(jīng)理的工作是規(guī)劃藍圖、制訂計劃、領導團隊隊員去完成項目，而不是具體的實施每一個子項目。給每個團隊成員授予一定的權(quán)利并分配相對應的職責，把權(quán)力、職責和利益有機結(jié)合。
5、項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)
?。?）具有本專業(yè)技術知識。
?。?）有工作干勁、主動承擔責任。
（3）有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗、能夠看出問題，客觀是指能看到最終目標而不是只顧眼前。
（4）具有管理能力。
（5）誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到。
?。?）機警、精力充沛，能吃苦耐勞，隨時都準備處理可能發(fā)生的事情。
6、明確項目管理內(nèi)容
（1）項目經(jīng)理要從整體上控制項目管理的各項內(nèi)容（合同范圍、進度、費用、質(zhì)量、安全、人力資源、項目溝通、風險、材料），其中的每一項都是至關重要的。
?。?）明確管理內(nèi)容，把握工作重點是項目管理成功的基礎。
